Формирование кадрового потенциала организации

Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе хозяйственной деятельности большинство предприятий столкнулись с множеством проблем, ключевой из которых является кадровый голод. Именно этот аспект существенно повышает ценность эффективной работы с персоналом, направленной на бережное отношение к человеческому капиталу. Однако именно здесь возникает сложнейший для руководства предприятия вопрос: какова эффективность инвестиций в человеческий капитал? Стоит ли делать вложения в имеющийся человеческий капитал или проще, выражаясь финансовым языком произвести «заимствования на внешнем рынке»?
Вышесказанное предопределило выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили положения теории управления персоналом, общей теории управления, кадрового менеджмента. В ходе исследования применен системный, методы группировок и классификаций, анализа и синтеза, метод научного наблюдения.
Целью настоящей работы является изучение методологии проведения диагностики кадрового потенциала.
Объектом исследования в настоящей работе является ООО Агентство «Альба».
Предметом исследования в настоящей работе являются направления инвестирования в человеческий капитал компании.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ диагностики кадрового потенциала компании.
2. Проведение диагностики кадрового потенциала на рассматриваемом предприятии.
3. Разработка комплекса мероприятий для коррекции выявленных на основе проведенного анализа проблем.
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили...

В первой главе настоящей работе рассмотрены теоретические подходы к изучению системы управления персоналом, к диагностике кадрового потенциала.
Во второй главе настоящей работы проведена диагностика кадрового потенциала рассматриваемого предприятия - ООО Агентства «Альба», исследована система управления персоналом, охарактеризованы отношения в системе «персонал-компания»
В процессе анализа выделены следующие проблемы:
Компания является достаточно устойчивой в финансовом отношении.
Система управления компанией является оптимально отстроенной и целесообразной для рассматриваемого предприятия.
Система подбора и найма персонала имеет некоторые негативные моменты в части подбора персонала в части адаптации новых сотрудников. Недвижимость – очень сложный бизнес, и зачастую в борьбе за свои комиссионные сотрудники конфликтуют между собой, забывая о принципах командной работы. Однако, когда каждый «тянет одеяло на себя», это наносит ущерб бизнесу, следовательно надо развивать навыки групповой работы.
Необходимо развивать персонал, поскольку изменяющиеся условия на рынке быстро выведут неэффективных игроков.
Для компаний, подобных рассматриваемой логично применять систему развития персонала, упор в которой делается внутриорганизационное развитие персонала. Это достаточно просто, может быть сделано силами сотрудников компании, не потребует вложения значительных финансовых ресурсов. Как представляется, этот вариант будет оптимальным для рассматриваемой компании.
Использование предложенного разработанного с учетом материалов компании алгоритма, рассмотренного в третьей главе работы позволит оптимально построить работу сотрудников службы персонала в этом направлении.
Прогнозный бюджет развития позволит с небольшими затратами охватить все группы сотрудников, что позволит повысить производительность труда сотрудников.
Таким образом, рассмотренные в настоящей работе предложения по оптимизации системы управления ООО Агентства «Альба» являются экономически...