Управление уголовно-исполнительной системой

Демократизация и плюрализм общественных отношений в России начиная с 1991 г. привели не только к изменению всей системы общественно-экономических отношений, но и росту преступности, что незамедлительно сказалось на деятельности исправительно-трудовой системы (далее ИТС). В то же время происходящие в стране изменения позволили приоткрыть завесу секретности над одной из самых закрытых сфер деятельности государства - деятельностью системы исполнения наказаний (далее «система»).
Интерес к ней вызван также и тем, что предоставляемые «системой» услуги носят общественный характер потребления и относятся к чистым общественным и социально значимым общественным благам. По этой причине особенно важно обеспечить объём и качество услуг, предоставляемых «системой», соответствующий ожиданиям граждан, чьи интересы государство выражает.
Не давая политической оценки деятельности ИТС, ранее определяемой как системы ГУЛАГа, остановлюсь лишь на организационно-экономическом аспекте её функционирования. В условиях плановой системы хозяйствования деятельность исправительно-трудовой системы рассматривалась как составляющий элемент народнохозяйственного комплекса страны и органически в него вписывалась, а трудовая деятельность лиц, осуждённых к лишению свободы, выступала в качестве необходимого условия организации воспитательного процесса.
Предмет исследования - организации исполнения управленческих решений в УИС
Объект исследования – УИС.
Цель исследования - рассмотрение организации исполнения управленческих решений в УИС
Реферат состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.

Организация управления является творческой, мыслительной деятельностью, следовательно, оно предполагает активную роль человеческого фактора в определении целей системы и средств их достижения. В связи с этим в настоящее время остается актуальным совершенствование профессиональной подготовленности руководителей и иных сотрудников для реализации функции управления в уголовно-исполнительной системе. Необходимо определить квалификационные требования к должностям по реализации функции управления правоохранительной деятельности УИС. Следует разработать критерии и показатели оценки качества исполнения управленческих решений правоохранительной деятельности уголовно–исполнительной системы. Оценка исполнения управленческих решений, по результатам которой применяются меры материального и нематериального стимулирования, должна выступать мотивационным фактором, направленным на повышение эффективности управления.
Многочисленность и разнообразие актов организации управления правоохранительной деятельности уголовно-исполнительной системы обуславливают создание единой информационной системы актов управления, подготовленных по вопросам правоохранительной деятельности различными государственными органами. Создание единой информационной системы актов управления позволит улучшить качество и оперативность подготовки планов, усовершенствовать процессы взаимодействия и координации между органами государственной власти, обеспечить необходимый уровень информационной открытости правоохранительной деятельности.