Коучинг как новая форма развития персонала

В настоящее время тема коучинга стала одной из самых востребованных в области менеджмента и консалтинга. По данным европейских специалистов, это одним из эффективных методов в менеджменте. Большинство коуч- консультантов определяют его не только как метод непосредственного обучения, но и как философию, систему технологий и методов, направленных на постановку и максимально быстрое достижение целей.

Обучение и развитие персонала является одной из важнейших составляющих эффективного функционирования и развития организации. На сегодняшний день существуют различные формы и методы обучения персонала. Изучая их, меня больше всего заинтересовал коучинг. Я считаю, что на сегодняшний день он является одним из самых эффективных методов развития персонала, т.к. помогает определиться в жизни, понять цели и добиться их. Таким образом, коучинг помогает человеку стать успешным человеком по жизни и в частности – в своей трудовой деятельности. Что в свою очередь благоприятно отражается на всей организации в целом.
Цель моей работы - рассмотреть коучинг как новую форму развития и обучения персонала. В ходе реализации этой цели я ставила перед собой следующие задачи:
• Рассмотреть понятие коучинг;
• Узнать для чего служит коучинг;
• Рассмотреть основные принципы и этапы коучинга;
• Определить достоинства коучинга;
• Рассмотреть коучинг как социальную технологию кадрового потенциала органов МСУ
Структура курсовой работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В первой главе определяется, что такое коучинг. Во второй главе рассматривается важность обучения персонала; развитие и обучения персонала на примере нескольких методов близких к коучингу; приводятся мнения некоторых специалистов по поводу применения коучинга в обучении; рассматривается коучинг как социальная технология развития кадров органов МСУ.