Организационно-функциональная модель предприятия

На практике применяется несколько подходов к осуществлению орга-низационного анализа предприятия, но наиболее распространён инжинирин-говый подход. При этом организационный анализ предприятия ведётся по конкретной схеме с помощью полной бизнес-модели организации. Организа-ция представляется целевой, открытой, социально-экономической системой, которая является частью иерархической структуры открытых внешних над-систем (рынок, государственные учреждения и пр.) и внутренних подсистем (отделы, цеха, бригады и пр.). Возможности организации определяют харак-теристики её структурных подразделений и технология их взаимодействия.
Организационный анализ основан на разработке системы взаимосвя-занных информационных моделей организации, который в обязательном по-рядке содержит и организационно-функциональную модель предприятия.
Применение термина «модель предприятия» даёт возможность опреде-лить связь между бизнесом компании и параметрами информационной сис-темы – функциями системы и интероперабельностью данных.
При наличии организационно-функциональной модели предприятия существует реальная возможность более оперативно реагировать на изме-няющуюся ситуацию, уменьшать число промежуточных шагов при проведе-нии изменений и, главное, существенно упростить процессы определения на-сущных потребностей и анализа принимаемых решений.
Цель моей работы состоит в том, чтобы рассмотреть организационно-функциональную модель предприятия и уровни её детализации.
Объект исследования организационно-функциональная деятельность компании, предмет исследования – основы построения организационно-функциональной модели предприятия.

В заключение можно сделать следующие выводы. Организационно-функциональная модель предприятия определяет функционал, базовые структуры и зоны ответственности («кто – за что») в организации, то есть, фактически, владельцев процессов для тех элементов, которые требуют про-цессного описания.
Результатом формирования организационно-функциональной модели является создание первичного набора базовых организационных документов: Положения об организационной структуре, Основные бизнес-процессы ком-пании, Положения о подразделениях (службах, отделах). Таким образом, соз-дается возможность реализации следующих этапов постановки регулярного менеджмента в компании.
Следовательно, цель построения организационно-функциональной мо-дели предприятия – это не только выявить бизнес-процессы и закрепить функции за исполнителями, что, безусловно, улучшает построение органи-зационной структуры предприятия. Не менее важно зафиксировать полную систему взаимосвязанных процессов компании и степень влияния каждого из них на достижение ее целей.
Однако создание организационно-функциональной модели предпри-ятия сталкивается еще с одной проблемой – это число документов, порож-даемых системой управления.
Тем не менее, при наличии организационно-функциональной модели предприятия существует реальная возможность более оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию, уменьшать число промежуточных шагов при проведении изменений и, главное, существенно упростить процессы оп-ределения насущных потребностей и анализа принимаемых решений.