Организация и управление на предпритиях малого бизнеса

Малый бизнес России постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является не-отъемлемой ее частью.
Актуальность дипломной работы заключается в том, что управление пер-соналом на малом предприятии в современных кризисных условиях, имеет очень важное значение. Управленческие решения, связанные с организацией и управлением на малых предприятиях, во многом определяют эффективность функционирования организации.
На многих российских малых предприятиях эффективность организации и управления сегодня явно не достаточна. При командно – административных методах управления этому вопросу не уделяется должного внимания, поэтому и сегодня профессиональная работа с персоналом практически отсутствует.
Кроме того, особое место в экономике России на этапе рыночных преоб-разований принадлежит предпринимательству, нашедшему отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной степени способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой прак-тике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качест-во валового национального продукта.
Проблема организации и управления на малых предприятиях глубоко ис-следована отечественными специалистами. Признанными авторитетами в этой области являются Ю.Г. Одегов, В.Р. Веснин, В.С. Половинко, П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов. Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем систе-мы управления, разработке стратегий и методов управления предприятием.
Целью данной работы является анализ системы организации и управления в ОАО «Каббалкавтотехобслуживание» и разработка мероприятий, направ-ленных на ее совершенствование.
Выполнение дипломной работы предполагает решение следующих задач:
- выявить специфические особенности организации деятельности малого предприятия;
- изучить организационную структуру, методы и факторы, определяющие особенности...

На основе изученного литературного материала и проведенных исследо-ваний можно сделать следующие выводы:
1. В России с каждым днем ликвидируются и вновь создаются десятки, а то и сотни малых предприятий. Все они создаются с разными целями.
В любом случае малые предприятия, на протяжении всего времени ста-новления рыночной экономики в России проходят своеобразный естественный отбор. И выживут те, где наиболее сильный, грамотный, правильно ориентиро-ванный, динамично развивающийся вместе с изменяющимися условиями управленческий состав.
2. В условиях переходной экономики и становления малого бизнеса воз-растает роль его поддержки государством.
Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм.
3. Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключа-ется в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предпри-ниматель (он же собственник), во многих случаях может является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей, если на малом предприятии нет отдельных специалистов занимающих все эти должности или некоторые из них.
4. По результатам деятельности ОАО «Каббалкавтотехобслуживание» в течение рассматриваемого периода для выявления проблем хозяйственной дея-тельности предприятия выделим показатели, критически характеризующие фи-нансовое положение предприятия:
– оба показателя, характеризующие платежеспособность (коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами), имеют не-удовлетворительное значение;
– полная зависимость организации от заемного капитала (отрицательная величина собственного капитала);
–...