Контур управления

Существует четыре контура управления организацией: идеологический, стратегический, организационный и оперативный. Каждый призван решать свои собственные задачи, используя инструменты и технологии, эффективные именно для этого контура на определенной фазе развития бизнеса. Управление на всех контурах должно быть подчинено достижению стратегических целей организации. Контуры управления присутствуют в каждой компании, однако они могут быть в разной степени детализированы, сформулированы и применены. Их объем и влияние могут изменяться в зависимости от множества внутренних и внешних факторов.
Стратегический контур управления определяет общее направление деятельности организации, ее подразделений и отдельных сотрудников. Инструменты и технологии этого контура призваны координировать усилия разных элементов организации в общем направлении.
Грамотное оперативное руководство строится на четком планировании текущей деятельности, в основе которого лежат стратегические и организационные установки; корректной постановке задач подчиненным и разъяснении методов и способов выполнения этих задач; последовательном проведении в жизнь принятой и согласованной стратегии; своевременном контроле выполнения указаний и справедливой оценке достигнутых результатов; внимательном исследовании возникших проблем и недостатков с выработкой выводов и практических рекомендаций на будущее.
Таким образом, возникает необходимость рассмотреть вопрос управления и контроля в на примере организации ЗАО «Атлант».

1. Бурцев В.В. Методологические аспекты внутреннего контроля на предприятии // Современный бухучет. – 2010. - № 2. – с.35-37
2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менедж¬мент. - М., 2010.
3. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2011. – 376 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
5. Дедов О. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.
6. Вознесенский Э.А. Финансовый контроль./ М. - Финансы.-2009. – 342 с.
7. Волосский А.А. Корпоративный финансовый контроль: Учеб. пособие. - Новосибирск, 2011.
8. Контролинг как инструмент управления предприятием – М.: ЮНИТИ, 2010