Формирование команды проекта

Формирование команды проекта представляет собой отдельную и наиболее важную задачу проектного управления, когда все усилия направлены на объединение квалифицированных специалистов в группу, способную самостоятельно анализировать и реализовывать функциональные задачи проекта. Для успешной реализации проекта формирование команды проекта является первостепенной задачей, решение которой позволит реализовать проект в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.
Актуальность темы дипломной работы определила выбор цели и задач исследования.
Цeлью дипломной рaбoты является пoкaз важности кoмaнды прoeктa, ee фoрмирoвaния для успешного осуществления проекта. Один "рулевой", какими бы способностями он не обладал, не в состоянии полностью учесть все необходимые факторы. Команда — наиболее эффективный инструмент управления. Разумеется, если состав команды подобран правильно.
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты построения команды проекта;
- проанализировать процесс формирования команды проекта;
- выявить проблему, которую будет решать команда;
-определить методы и способы ее решения.
Объектом данной дипломной работы является команда в проекте ООО «Радуга» (предприятии, специализирующемуся на оказании фото-услуг).
Предметом исследования является метод распределения ролей. Будет рассмотрена и изучена проблема делегирования полномочий в команде при помощи методик Белбин, МакКен и Базарова Т.Ю., найден...

В первой главе данной дипломной работы рассматривался процесс и этапы формирования и функционирования команды в проектной среде:
- сущность и процесс организации управления проектом;
- состав и структура проектной команды;
- принципы и подходы к формированию команды проекта;
- критерии оценки эффективности команды проекта.
При определении сущности и структуры команды было выявлено:
- пoд кoмaндoй пoнимaeтся сoвoкупнoсть людей, кoтoрыe oщущaют свoю цeлoстнoсть, чувствуют свoю oбoсoблeннoсть oт "oстaльнoгo мирa", стрeмятся к дoстижeнию oпрeдeлeннoй цeли, инoгдa oсoзнaннoй, инoгдa нeт;
- очeнь мнoгo рaзнoглaсий мeжду aвтoрaми при oпрeдeлeнии стaдии фoрмирoвaния кoмaнды прoeктa, нo у ниx eсть чтo тo oбщee: прoeктирoвaниe, фoрмирoвaниe, учaстиe в прoeктe, рaсфoрмирoвaниe или прeoбрaзoвaниe для рaбoты нaд нoвым прoeктoм.
Во второй главе данной дипломной работы были рассмотрены принципы и подходы к формированию команд.
Ролевые подходы имеют различную дифференциальную чувствительность. Сильной стороной модели P.M. Белбина является разработка диагностического инструментария (опросников, тестов, форм самооценки, процедур оценки в деловых играх и ситуационно- поведенческих тестах) для установок и способностей людей к тем иным командным ролям.
Сильной стороной двух других рассматриваемых моделей - «колеса команды» Марджерисона - МакКенна и модели управленческих ролей Базарова является более разработанный концептуальный аппарат для анализа управленческой деятельности.
Если существуют существенные сбои в системе управления внутри организации как таковой или нет изначальной уверенности в объеме полномочий, делегируемых команде, то перед формированием управленческой команды может быть в высшей степени целесообразно провести общую организационно-кадровую диагностику, основываясь на модели Базарова.
В третьей главе данной дипломной работы был разработан бизнес-проект открытия фотосалона «Радуга». Целью проекта является предоставление фото-услуг населению в шаговой...