Комплексный анализ сметы затрат с выводами и предложениями

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятий требует соответствующего информационного обеспечения. Такая информация пользуется наибольшим спросом среди ее различных пользователей и обязательно учитывается при принятии любых управленческих решений. Поэтому достоверность информации о затратах предприятия, а также возможность ее получения в необходимый момент являются обязательными условиями в практике принятия управленческих решений в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Затраты выступают важнейшим экономическим показателем деятельности, они в общем виде отражает результаты хозяйствования компании. Способность к сокращению затрат служит одним из критериев оценки эффективности функционирования предприятия. Правильное измерение расходов необходимо для оценки эффективности отдельных сегментов бизнеса, групп продукции, клиентов. Все вышесказанное обусловило актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является комплексный анализ сметы затрат на примере ОАО «Век».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть роль бюджетирования в управлении предприятием;
- изучить сущность и особенности анализа сметы затрат;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Век»;
- проанализировать смету затрат ОАО «Век»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами в ОАО «Век».
Объектом исследования является ОАО «Век».
Предметом исследования является смета затрат ОАО «Век».
В работе использовались следующие методы исследования: анализа и синтеза, сравнения, группировки, экономико-математические.
Теоретическую и методологическую основу работы составили труды таких авторов, как Мельник М.В., Титов В.И., Ефимова Е.Г. и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. На этапе современного развития бизнеса у предприятий появилась настоятельная потребность в объективной оценке доходов и расходов не только по окончании определенного временного интервала, но и до его начала. Распределение сфер деятельности в отечественной экономике также обусловило повышенный интерес к приемам выявления всех резервов развития предприятия на этапе планирования производственной программы.
2. Смета затрат на производство и реализацию – плановый документ, определяющий все затраты предприятия, обусловленные изготовлением установленного объема продукции и выполнением работ (услуг) непромышленного характера как для собственных подразделений, так и для сторонних предприятий.
3. Горизонтальный анализ сметы по элементам затрат позволяет проследить динамику материальных затрат, затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды, амортизации и прочих затрат предприятия. Вертикальный анализ позволяет определить структуру себестоимости производимой предприятием продукции. При этом можно определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем.
4. ОАО «Век» - это предприятие, оказывающее широкий спектр качественных услуг на строительном рынке Республики Карелия и за ее пределами. Главная стратегическая задача компании в 2010г. состояла в том, чтобы в условиях продолжающегося финансового кризиса и как следствие неопределенности в строительной отрасли в целом, продолжить строительство набережной Варкауса.
5. В отчетный период наблюдается снижение уровня затрат по реализованным строительно-монтажным работам, выполненным собственными силами, и в целом по всей деятельности . Затраты на 1 рубль СМР снизились с 61,4 коп. до 54 коп. , то есть на 7,4 коп. или на 12% , что привело к экономии средств на сумму 25 443 тыс. руб. , экономия средств по всей деятельности...