    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организационное развитие
| эссе, Менеджмент Объем работы: 2 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 808 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
1.На какой фазе жизненного цикла компания может встретиться с проблемой, какой темп роста следует задать организации. Какие это могут быть темпы, и чем они отличаются друг от друга......................................................................3
2. В чем особенность и последствия возможного гиперроста.............................3
3. Объяснить сильные и слабые стороны и мысли автора о том, что нет смысла доводить до совершенствования свою бизнес-модель, если за это время конкуренты заберут всех потребителей...............................................................4
4. Какие правила эффективного поведения на фазе роста, изложенные в статье, вы считаете приемлемыми и с какими можно поспорить и почему.....................4
2. В чем особенность и последствия возможного гиперроста.............................3
3. Объяснить сильные и слабые стороны и мысли автора о том, что нет смысла доводить до совершенствования свою бизнес-модель, если за это время конкуренты заберут всех потребителей...............................................................4
4. Какие правила эффективного поведения на фазе роста, изложенные в статье, вы считаете приемлемыми и с какими можно поспорить и почему.....................4
1.На какой фазе жизненного цикла компания может встретиться с проблемой, какой темп роста следует задать организации. Какие это могут быть темпы, и чем они отличаются друг от друга
В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе развития организации условно разделить на две большие категории. К первой относятся так называемые болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организационными патологиями.
В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе развития организации условно разделить на две большие категории. К первой относятся так называемые болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организационными патологиями.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.