Разработка проекта по снижению эксплуатационных затрат в сфере управления логистической инфраструктурой компании «Nutricia Advanced»

Современные условия рыночной конкуренции ставят перед производственными предприятиями задачи реорганизации принципов управления хозяйственной деятельностью. Все больше предприятий применяет для оценки эффективности своей деятельности инновационные показатели, к которым относятся: объем товарно-материальных запасов, гибкость производства, качество продукции, показатели надежности и безопасности производства и воздействия производства на окружающую природную среду, оперативность выполнения заказов потребителей, длительность производственного цикла, а также ресурсоемкость продукции. Предприятия сталкиваются с задачей согласования спроса и предложения на множестве рынков, что часто требует выпуска продукции на заказ и во все более сжатые сроки. В этих условиях ведущие компании уже давно пришли к выводу, что ключом к успешному ведению предпринимательства и повышению экономической эффективности хозяйственной деятельности является логистическое управление цепью поставок продукции на основе анализа процессов и среды предпринимательства, а также применения методов прогнозирования.
Для снижения издержек и принятия управленческих решений предприятия традиционно учитывали только собственные ресурсы, ограничения и стратегии. Сегодня такой подход становится недостаточным. В соответствии с положениями общей теории систем (А. Чандлер, П. Лоуренс, Дж. Лорш) организация должна рассматриваться в единстве ее составных частей, которые неразрывно связаны с внешним миром. Поэтому при принятии решений по управлению предприятием необходимо дополнительно учитывать взаимодействие предприятия с поставщиками и потребителями. Также необходимо переработать существующие предпринимательские стратегии с целью задействования в процессах принятия решений информации о процессах в логистической цепи предприятия. Управление взаимосвязями в цепи поставок, или логистической цепи, с целью достижения логистической синергии внутренних и межфирменных процессов предпринимательства называется логистической...

Все организации представляют собой составные части одной или нескольких систем оптимальных решений в процессе управления процедурой складирования. Каким бы видом деятельности компания не занималась - деятельность любой компании можно рассматривать в контексте ее роли в складской логистике. Осознание этого и формирование новых подходов к управлению компании « Nutricia Advanced» есть основа получения конкурентных преимуществ и удержание лидирующих позиций на рынке.
Как показал анализ, наилучшим вариантом для более полного удовлетворения потребителей, эффективного использования бюджета города и повышения прибыльности бизнеса является построение интегрированной складской логистики в процессе поставок продукции в аптечные учреждения города Москвы.
Постоянно возрастающие запросы потребителей, затрагивающие такие факторы, как себестоимость продукции, качество продукции услуг, доставка потребителю, используемые технологии и длительность цикла. Формирование и широкое признание важности межорганизационных отношений сотрудничества между компаниями и, наконец, информационная революция привели к возникновению новой концепции «системы формирования ценности». Системы формирования ценности объединяют действия, выполняемые в складской логистике, - начиная с запросов потребителей, разработки конкретных продуктов и услуг, производства или операций и заканчивая распределением. Целью формирования ценности является такое позиционирование организаций в цепи поставок, которые позволяют им обеспечить наивысший уровень удовлетворенности потребителей при условии эффективного использования компетенций всех организаций, участвующих в данной цепи поставок.
Изменение стратегии развития компании « Nutricia Advanced», применение новых технологий управления организацией и построение интегрированной цепи поставок позволит компании и в дальнейшем сохранить за собой выполнение городского заказа.