Правила постоянного успеха".Ответить на вопросы по статье
эссе, Разное Объем работы: 3 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 538 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1.НА КАКОЙ ФАЗЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОМПАНИЯ МОЖЕТ ВСТРЕТИТЬСЯ С ПРОБЛЕМОЙ, КАКОЙ ТЕМП РОСТА СЛЕДУЕТ ЗАДАТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. КАКИЕ ЭТО МОГУТ БЫТЬ ТЕМПЫ, И ЧЕМ ОНИ ОТЛИЧАЮТСЯ ДРУГ ОТ ДРУГА
2. В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ И ПОСЛЕДСТВИЯ ВОЗМОЖНОГО ГИПЕРРОСТА
3. ОБЪЯСНИТЬ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ И МЫСЛИ АВТОРА О ТОМ, ЧТО НЕТ СМЫСЛА ДОВОДИТЬ ДО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СВОЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, ЕСЛИ ЗА ЭТО ВРЕМЯ КОНКУРЕНТЫ ЗАБЕРУТ ВСЕХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
4. КАКИЕ ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ НА ФАЗЕ РОСТА, ИЗЛОЖЕННЫЕ В СТАТЬЕ, ВЫ СЧИТАЕТЕ ПРИЕМЛЕМЫМИ И С КАКИМИ МОЖНО ПОСПОРИТЬ И ПОЧЕМУ
Ключ успеха в управлении организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организационными патологиями. Формально к организационным патологиям могут относиться и трудности, которые на определенных этапах развития компании рассматриваются как болезни роста.
Ключ успеха в управлении организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организационными патологиями. Формально к организационным патологиям могут относиться и трудности, которые на определенных этапах развития компании рассматриваются как болезни роста.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.