Финансовый менеджмент организации

В период с 22 июня по 12 июля 2012 года я проходила практику в МГУП «Мосводоконал». Актуальность практики вызвана тем, что в рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компа¬ний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования преедприятий обееспеечиваеется только в процеессее экономи-чееского развития, котороее, в свою очеереедь, зависит от умеения меенееджееров преедвидееть послеедствия треебований рынка, правильно подбирать и эффеек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей срееды.
Цеель практики – провеести анализ деятельности МГУП «Мосводоконал» и разработать мероприятия по ее повышению.
Достижеению поставлеенной цеели будеет способствовать реешеениее ряда задач:
1.Изучить общую характеристику предприятия МГУП «Мосводоконал».
2. Охарактеризовать МГУП «Мосводоконал» как открытую систему.
3.Рассмотреть организационную структуру управления МГУП «Мосводоконал».
4.Провести анализ маркетинговой деятельности МГУП «Мосводоконал».

В заключение необходимо сделать ряд выводов.
Основным направлением деятельности компании МГУП «Мосводоконал»
В сферу деятельности МГУП «Мосводоконал» входят:
- подготовка, очистка и распределение питьевой и технической воды для водоснабжения потребителей;
- водоотведение, очистка сточных вод;
- реализация потребителям услуг водоснабжения и водоотведения;
- развитие и совершенствование систем водоснабжения и водоотведения;
- учет потребляемой населением и организациями воды и сброшенных сточных вод;
- контроль соблюдения режима водоохранных зон и зон санитарной охраны источников хозяйственно-питьевого водоснабжения;
- оптимальное использование поверхностных и подземных вод.
Управление кадрами МГУП «Мосводоконал» имеет самое важное значение для руководства предприятия. Службу сбыта компании МГУП «Мосводоконал» можно организовывать по-разному – по виду товара, географическим регионам, заказчикам или фазам процесса продаж. Независимо от того, какой подход используется, руководство должно определить размер каждой территории и назначить продавцов, отвечающих за эти территории, так как организация службы сбыта по типу товара или заказчикам резко снижает эффективность использования рабочего времени службы, если только типы заказчиков или товара не сгруппированы по территориям. Такая картина очень хорошо видна в компании МГУП «Мосводоконал». Решения по территориям рекомендуется принимать в нескольких случаях: организация нового подразделения, освоение новой продукции и др.
Для увеличения объемов продаж принята концепция интегрированного маркетинга, при которой глобальная функция маркетинга реализуется на практике всеми подразделениями. Эффективное управление инфраструктурой - это конкурентное преимущество предприятий и организаций.
В настоящее время многие отечественные предприятия и организации сталкиваются с серьезными проблемами. В значительной степени они связаны с низкой адаптивностью к меняющимся...