Содержание,задачи и методы финансового планирования на предприятии.

Управление представляет собой процесс систематического, целенаправленного непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью общих функций управления. Взаимосвязь и взаимодействие этих составляющих составляет замкнутый цикл управления, в составе которого можно выделить следующие этапы: анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, анализ.
Планирование, являясь одним из методов управления, представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.
Необходимость составления планов определяется многими причинами; выделим три из них, являющихся, по нашему мнению, основными: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий.
Действительно, если бы будущее компании было абсолютно предопределено, не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда, кстати, видно, что главная цель составления любого плана – не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель. У каждой компании должно быть четкое видение того, куда и как идти.

Финансовое планирование – составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия и направлено на реализацию стратегии и оперативных задач предприятия. Финансовый план – важнейший элемент бизнес-плана, составляемого как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами. Главными методами составления финансового плана являются метод процента от реализации и бюджетное планирование или составление системы взаимоувязанных смет.
Количественный план в денежном выражении, показывающий планируемую величину доходов, расходов и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели, называется бюджетом или сметой. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план, разрабатываемый на период до одного года, отражающий расходы и поступления денежных средств в процессе хозяйственной деятельности. Он является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов. Бюджетирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг (контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности. В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов (за исключением бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Все бюджеты компании составляются на основе ожидаемого объема продаж. При составлении бюджетов затрат используется группировка расходов на переменные и постоянные. Сметы составляются на год в целом с поквартальной (а внутри них - помесячной) разбивкой. Есть два подхода к расчетам смет - разработка сметы с «нуля» (применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы) и планирование от достигнутого (применяется в случаях, когда профиль работы предприятия...