Кадровый менеджмент и его совершенствование, с применением методов экономико-математического моделирования

Актуальность темы исследования. Исследования в области эффективности управления персоналом, методах ее оценки в настоящее время являются особенно актуальными. Это справедливо как для промышленных, так и для торговых предприятий, переходящих в настоящее время на новые стандарты и методы обслуживания. В процессе производственной деятельности большинство предприятий торговли столкнулись с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность кадрового менеджмента. Как представляется, одной из причин низкой эффективности кадрового менеджмента является отсутствие у руководителей предприятий современного апробированного инструментария, позволяющего оценить эффективность системы управления персоналом. Отсутствие обоснованной оценки системы управления персонала отрицательно сказывается на эффективности, производительности и качестве его работы, что приводит к ухудшению хозяйственных показателей предприятия в целом. Следовательно, разработка и совершенствование системы управления персоналом представляется особенно актуальным в настоящее время. Теоретические и методологические основы управления персоналом в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В. Травина. В них представлены общие вопросы управления персоналом на современном этапе, описываются некоторые технологии управления. В советский период отдельные аспекты, входящие в крут проблем управления персоналом в торговле и промышленности, были исследованы достаточно глубоко. Им посвящали свои работы И.Т. Абдукаримов, М.И. Баканов, И.А. Бланк, Е.И. Данилов, В.Т. Жигалов, В.И. Иваницкий, Л.А Мордасова, А.В. Михайловский и др. Интерес для совершенствования современных систем управления персоналом представляют работы И.А. Бланка, В.В. Золотова, А.П. Егоршина, Л.И. Кравченко, В.И. Набокова, Т.И. Николаевой, СВ. Шекшни и др. Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического...

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в ООО «Транссервис-95»», необходимо сделать ряд выводов.
В первой главе проведен анализ теоретических концепций кадрового менеджмента. Было выявлено, что кадровый менеджмент – это один из элементов комплексной деятельности по управлению персоналом организации в части формирования кадрового потенциала предприятия. И те и другие позиции схожи в том, что оценивают работников как главный актив предприятия, его основную ценность и предполагают использование связанных с этим методов управления.
Во второй главе проведен анализ кадрового менеджмента предприятия. Анализ системы управления, анализ потенциала трудовых ресурсов и анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что ООО «Транссервис-95» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Понимая, что эффективность работы ООО «Транссервис-95», и ее конкурентоспособность в большой степени зависят от решения проблем, связанных с совершенствованием системы управления персоналом, руководство считает важнейшими задачами создание и совершенствование системы отбора, обучения, должностного продвижения, стимулирования сотрудников, повышения их мотивации к эффективной деятельности.
Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при организации эффективного финансового менеджмента. Экономико-математическое моделирование выручки от реализации в ООО «Транссервис-95» позволило сделать вывод о том, что «Транссервис-95» имеет положительную динамику выручки от реализации продукции.
В третьей главе проведена диагностика основных проблем функционирования кадрового менеджмента ООО «Транссервис-95» и разработаны основные направления совершенствования
1) Модернизация службы персонала. 2) Расширение спектра источников подбора персонала и использование современных средств при подборе персонала. Расширение спектра конкурсных испытаний при оценке кандидата на...