Управление кредитными рисками в коммерческом банке,на примере ОАО ОТП Банка.

В период с 9 января по 4 марта мною была пройдена преддипломная практика в ОАО «ОТП Банк». Анализ сложившейся ситуации в банковской сфере объективно свидетельствует о необходимости расширения кредитования национальной экономики. Реализация данной задачи, выступающая стержневым направлением антикризисной программы, возможна только при наличии комплексной системы оценки и регулирования кредитных рисков как на микро-, так и на макроуровне. Необходимо построение соответствующей инфраструктуры, которая способствовала бы снижению уровня кредитных рисков банковской системы. Относительное снижение доходов коммерческих банков по сравнению с докризисным периодом требует от банковского менеджмента таких управленческих решений, которые позволят коммерческому банку осуществлять свою деятельность максимально эффективно. В этих обстоятельствах повышение роли управления кредитными рисками в банковской деятельности значительно возросло. Вместе с тем по результатам анализа действующих систем управления можно сделать вывод о том, что они не в полной мере отвечают необходимым требованиям и нуждаются в совершенствовании.
Цель практики – изучить особенности деятельности ОАО «ОТП Банк» и управление кредитными рисками в банке.
Задачи практики:
1.Провести анализ деятельности ОАО «ОТП Банк»
2.Проанализировать организационную структуру ОАО «ОТП Банк».
3.Охарактеризовать систему управления кредитным риском в ОАО «ОТП Банк».

Объектом практики был выбран ОАО «ОТП Банк». ОАО «ОТП Банк» стабильно входит в TOP-50 российских банков по объёму активов, собственного капитала, кредитного портфеля согласно рэнкингам ведущих российских информационных агентств.
В целях управления кредитным риском в ОАО «ОТП Банк» реализованы следующие методы контроля и управления.
Оценка риска по каждому кредитному продукту производится исходя из системы внутрибанковских рейтингов. Оценка уровня риска для заемщиков – физических лиц осуществляется с использованием скоринговой методики.
Система лимитирования операций по предоставлению кредитных продуктов включает: объемные лимиты, ограничивающие кредитные риски концентрации по подразделениям, видам продуктов и т. д.; объемные лимиты на отдельных контрагентов; лимиты по каждому кредитному продукту; лимиты риска, ограничивающие максимально допустимый риск портфелей отдельных подразделений; лимиты срочности в зависимости от уровня риска по продуктам, их видам; лимиты персональных полномочий по кредитованию.
Мониторинг кредитного риска действующих продуктов проводится регулярно и направлен на выявление факторов, повышающих риски, в целях их дальнейшей нейтрализации и уменьшения концентрации.