Трудовые ресурсы предприятия и пути повышения эффективности их использования

Цель работы: изучить управления трудовыми ресурсами на примере ООО «Автомир»».
С вышеуказанной цели, в работе ставятся задачи:
- Изучить аспекты управления персоналом на предприятии ООО «Автомир»;
- Разработать проект мероприятий по комплексному управлению персоналом ООО «Автомир»;
- Провести обзор бизнес аспектов деятельности ООО «Автомир» и их влияние на кадровую политику;
- Проанализировать формирование кадрового потенциала и особенности его осуществления на ООО «Автомир»;
- Определить механизм рационального использования человеческих ресурсов и его реализацию на ООО «Автомир»;
- Провести критический анализ развития персонала на ООО «Автомир».
Объектом исследования работы является управление персоналом на ООО «Автомир».
Предметом исследования является оценка управления персоналом ООО «Автомир» и разработка направлений повышения экономической эффективности.
Теоретическую основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом, НR-менеджмента, рекрутинга.

Итак, из проведенного исследования можно сделать такие выводы.
Работа любого предприятия связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из основных функций управления, поскольку именно от людей зависят экономические показатели и конкурентоспособность предприятия. Поэтому высоких результатов предприятие достигает тогда, когда его штат укомплектован такими кадрами, владеющими соответствующими знаниями и умениями, мотивированы к согласованной с целями предприятия поведения, для которых созданы надлежащие условия, то есть, сформировано соответствующую культуру предприятия.
Главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы — носители отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования этих ресурсов.
Управление персоналом осуществляется при помощи научно разработанных методов. Методы – это способ воздействия на коллектив или отдельного работника для достижения поставленной цели, координации его деятельности в процессе производства . В теории и практике управления применяют три группы методов: административные, экономические и социально-психологические.