Внутрифирменное финансовое планирование (на примере..). организации ИП. Павлов Алексей Алексеевич.

Тенденции развития рыночной ситуации, такие как непредсказуемое увеличение спроса,усугубление конкуренции цен на рынках сбыта, диверсификация и завоевание новых сегментов рынка, увеличение рисковых операций, побуждают создать единое информационное поле для решения вопросов регулирования финансового состояния. Отсутствие необходимойинформации, использование недостоверных или неактуальных данных являются причинамисерьезных просчетов в принятии управленческих решений. Коммерческие организации впроцессе своей хозяйственной деятельности вступают в различные финансовые отношения сконтрагентами производственной и финансово-кредитной сфер, в том числе с финансовымиинститутами государства. Следствием таких взаимоотношений являются изменения в составе активов и пассивов коммерческой организации, влияющие на ее финансовое состояние.
Данная взаимосвязь предполагает, что в процессе финансовых отношений, в которыевступает коммерческая организация с различными субъектами, происходит движение финансовых потоков, отражаемое в изменении финансового состояния на определенные моменты времени.
В современных условиях российские предприятия сталкиваются с ситуацией неопределенности, которая на фоне хронических неплатежей контрагентов, растущей инфляции, микро- и макроэкономических изменений ставит под сомнение вопрос их потенциального развития. Перечень рисков, с которыми сталкивается бизнес-среда, весьма многообразен и оказывает значительное влияние на финансовую устойчивость компаний.
Вместе с тем опыт практического внедрения процедуры внутрифирменного финансового планирования на предприятии не учитывает всех особенностей развития внешней и внутренней среды, в результате чего ставится под сомнение его объективность, снижается эффективность его результатов.
Стоит отметить, что в настоящее время, несмотря на новейшие разработки в области финансового планирования и на многообразие подходов к осуществлению внутрифирменного финансового планирования, данные инструменты финансового...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.Главной целью финансового планирования является обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами [4].
2. Сейчас для большинства предприятий характерна«пассивная» форма управления деятельностью - принятие решений как реакция на текущие события. Но не всегда данная «пассивность» - следствие равнодушия руководителя. Истинный руководительпросто не может не любить свое дело, а следовательно, не способен оставаться равнодушен к его судьбе. Одной из проблем «пассивности» на российскихрынках является смешение методов и способов анализа, приходящих к нам с Запада и не всегда приемлемых для российского бизнеса, рынка и, конечно, законодательной базы. Таким образом, можно сказать, что основной проблемой научного характерасоставления бизнес-плана предприятия является сочетание простых и всеохватывающих методов бизнес-планированияp.
3. ООО «ОптМясТорг» занимается импортом и торговлей замороженным свиным шпиком и свиными субпродуктами. Анализ финансовой устойчивости показал снижение концентрации собственного капитала увеличение финансовой зависимости, низкая доля долгосрочного заемного капитала, рост заемного капитала в структуре источников. Все это свидетельствует об ухудшении финансового состояния компании ООО «ОПТМЯСТОРГ».
4. В качестве основных недостатковможно выделить: отсутствие отдела, осуществляющего планирование; нечеткость в определении функций и задач лиц, занимающихся финансовым планированием; отсутствие четкой системы взаимодействия лиц, занимающихся разработкой планов; незначительное количество планов, которые не полностью охватывают деятельность компании;...