Система стратегического и оперативного управления компанией.

Эффективная организация процесса управления производством предполагает использование различных приемов, способов и процедур, выступающих в качестве методов и принципов управления и обеспечивающих рациональное развитие всего производственного процесса.
В этой связи процессы стратегического и оперативного управления приобретают особую значимость для построения эффективного бизнеса.
Вместе с тем ключевой проблемой управления современными предприятиями – смешение стратегических и оперативных уровней управления предприятием, что особенно характерно для малых и средних предприятий.
В этой связи целью настоящей работы является изучение вопросов построения системы управления компанией в оптимальной взаимообусловленности подсистем стратегического и оперативного управления.
Объектом изучения в настоящей работе является система стратегического и оперативного управления компанией.
Предметом исследования является перспективы оптимального построения системы стратегического и оперативного управления.
Для реализации поставленной цели сформулированы следующие задачи:
1. Охарактеризовать особенности стратегического и оперативного управления в компании, их оптимальный баланс
2. Оценить применимость на практике рассмотренных теоретических положений.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложение.

Проведенный в настоящей работе анализ
1. Многие характеристики стратегического и оперативного управления прямо противоположны и вступают в конфликт между собой
2. Проблема состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное сочетание и равновесие между стратегическим и текущим планированием управленческой деятельности.
3. Для разработки системы управления, оптимизации, сочетающей стратегическое и текущее планирование, следует выявить причины неудач стратегического планирования и выработать меры по их устранению.
Анализ объекта настоящего исследования позволил нам сделать следующие выводы.
Очевидным недостатком системы обучения персонала на наш взгляд является то, что в компании МИЭЛЬ принята именно система повышения квалификации, тогда как о системе развития персонала в целом речь не идет.
Проработанный во третьей главе работы комплекс планов, включающий план по проекту (основанному на стратегических целях компании) и оперативный план по персоналу для ООО «Офис на Третьяковской» позволит рассмотренной компании оптимизировать кадровую работу без привлечения дополнительных специалистов.
Как представляется такая система планирования необходимой работы на примере кадрового направления достаточно эффективна, что позволяет широко ее использовать в повседневной практике предприятий всех форм собственности.