Стиль и культура руководства

Понятие «корпоративная культура» проникло в Россию уже достаточно давно. От слов организации перешли к делу, и сегодня у многих компаний есть четко сформулированные «корпоративные ценности», а «корпоративные» выезда на пейнтбол по праздникам уже вошли в привычку.
Следует подчеркнуть, что развитие этих тенденций во многом обусловлено потребностью руководителя в поддержании комфортных для него условий в коллективе, что безусловно оказывает существенное влияние на корпоративную культуру компании.
Корпоративный дух и внутреннюю культуру организации нельзя пощупать и трудно измерить, это некая субстанция, оказавшаяся в последние десятилетия в фокусе внимания ведущих западных и российских социологов, психологов и консультантов по организационному развитию.
Грамотно построенная корпоративная культура способна в разы улучшить показатели деятельности предприятий.
Она складывается из двух компонентов: некоего свода норм и правил поведения, зафиксированных в документах, и неформализованных, но определяющих реальную сторону жизни традиций.
Актуальность выбранной для настоящего исследования темы вызвана тем, что в наши дни компании все чаще приобретают олицетворенный, очеловеченный вид.
Они обретают судьбу, лицо, характер, смысл жизни. Они заключают союзы, хартии, альянсы и договариваются соблюдать правила и законы совместной жизни, помогать друг-другу и бороться с пережитками дикого первичного рынка. И рыночные отношения вслед за этим становятся все более цивилизованными, культурными, предсказуемыми, привлекательными для всех участников.
В этом свете возрастает роль системы корпоративной культуры компании и корпоративного духа внутри компании, который оказывает на нее безусловно первоочередное влияние.
Теоретической и методологической основой исследования по проблемам корпоративной культуры компании послужили работы В.В. Адамчука, В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова. В них представлены общие вопросы развития корпоративной культуры на...

Подводя итог работе, сделаем основные выводы.
От первого лица компании во многом зависит принятие важных решений, а также то, как компания будет воспринята общественностью. Именно первых лиц мы чаще всего видим в средствах массовой информации и именно от них получаем большую часть информации о функционировании организации и, следовательно, ассоциируем с ними всю деятельность компании. В этом смысле модель поведения руководителя компании имеет огромное значение для оценки эффективности управления компанией в целом и управления персоналом в частности.
Модель поведения руководителя является одним из основных факторов эффективности деятельности компании. В условиях жесткой конкурентной борьбы пристального внимания заслуживает любая деятельность, поэтому работа над формированием эффективной модели поведения является фактором, обеспечивающим интенсивное процветание организации.
Стиль управления руководителя играет важную роль в управлении организацией. Именно стиль управления руководителя определяет атмосферу и микроклимат в коллективе, настрой сотрудников на работу и прочие особенности организации, которые являются показателем корпоративной культуры организации.
Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:
по разработке продукции,
- организации,
- управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).
Проведенный в настоящей работе анализ стиля управления руководителя отдела сбыта ОАО «Буденновскмолпродукт» позволяет сделать следующие выводы:
Модель поведения руководителя отдела сбыта ОАО «Буденновскмолпродукт» можно оценить как адекватную и оказывающую существенное влияние как на микроклимат в коллективе.
Стиль управления руководителя отдела сбыта можно оценить как авторитарный – «мягкое...