Организация маркетинговой деятельности на предприятии

Переход к насыщенному рынку, обостряя конкурентную борьбу, выдвигает в качестве приоритетной задачи менеджмента обеспечение конкурентоспособности организации.
В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что многие предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления. Старые советские предприятия в условиях централизованного планирования народного хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании открытых систем управления, а новые коммерческие компании зачастую вообще не имеют традиций организованного управления. В результате под давлением внешних и внутренних изменений предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери.
Основной оценкой эффективности и качества управления служит степень достижения поставленных целей, как на текущий, так и на средне- и долгосрочную перспективу.
Особая роль в менеджменте организации отводится профессионализму управленческого персонала - менеджерам.
Для эффективной системы управления нужен «эффективный менеджер». Это человек, обладающий стратегическим мышлением, он обладает способностью определить будущее организации и каждодневно в настоящем принимать решения, которые обеспечат это будущее. Кроме этого эффективный менеджер обладает искусством выполнять роли: межличностные, информационные, управленческие.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентных преимуществ ООО "ИНЖКОМПЛЕКТ".
В соответствии с поставленной целью, в дипломном проекте сделаны попытки решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты понятия конкурентных преимуществ предприятия;
- провести анализ конкурентных преимуществ ООО "ИНЖКОМПЛЕКТ";
- разработать проект по повышению конкурентных преимуществ ООО "ИНЖКОМПЛЕКТ"....

Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «ИНЖКОМПЛЕКТ» позволил сделать следующие выводы.
Из произведенных расчетов мы видим, что рентабельность продаж за три года повысилась на 1%, т.е. прибыль с каждого рубля реализованной продукции повысилась на 1 копейку. Понижение рентабельности продаж и основной деятельности говорит о том, что руководство предприятия следует пересмотреть отпускную цену продукции в сторону увеличения или пересмотреть в сторону уменьшения расходов связанных, с производством и реализацией продукции, отнесенные на себестоимость. Рентабельность собственного капитала также понизилась. Прибыль, приходящаяся на один рубль собственного капитала, вложенного в производство, уменьшилась на 56 копеек и составила 26 копеек в 2012 году, против 82 копеек в 2010 году. Чистая прибыль на 1 рубль оборота на всем промежутке времени составляла 2 копейки. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2012 году деятельность предприятия была менее эффективна по сравнению с предыдущими годами. Особенно существенно понизились показатели рентабельности собственного капитала.
Руководству предприятия следует принять меры по недопущению дальнейшего ухудшения финансового состояния и выработать мероприятия по более рациональному управлению капиталом предприятия с целью повышения эффективности финансово-экономической деятельности.
Проведенный анализ в дипломном проекте показал, что ООО «ИНЖКОМПЛЕКТ» является конкурентоспособным на рынке.
Анализ конкурентоспособности проведенный в дипломном проекте показал, что ни одна СТО не осуществляет работы по установке автомобильной акустики, шумоизоляции и вибродемпфирование салона, установку неона и ксенона.
С целью повышения конкурентных преимуществ предлагается мероприятие по расширению видов оказываемых услуг.
Целесообразным будет добавить следующий перечень услуг:
Полный комплекс работ по установке автомобильной акустики, CD /...