Отчет по практике

В соответствие с учебным планом мною была пройдена на практика на производственном предприятии Закрытое акционерное общество «ИТА СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ» (далее в работе – ЗАО «ИТА СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ).
Основными целями прохождения практики были:
- изучение сущности рекламной деятельности и определений понятия «реклама»;
- конспектирование статей ФЗ «О рекламе»;
- проведение анализа конкурентов РГТЭУ/РЭУ им. Г.В. Плеханова;
- проведение анализа деятельности организаций рекламно-информационного обеспечения в России;
- проведение контент - анализа отраслевых изданий по маркетингу;
- изучение видов печатной рекламы;
- изучение маркетинговой деятельности на предприятии.

По итогам прохождения практики можно сделать следующие основные выводы.
Основным видом деятельности ЗАО «ИТА СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ» является производство и переработка консервов из рыбо - и морепродуктов.
Дополнительными видами деятельности рассматриваемого предприятия являются оптовая торговля консервами из рыбо- и морепродуктов, а также керамическими и стеклянными изделиями.
Организационная структура рассматриваемого предприятия относится к линейно - функциональному типу, которые имеет нижеперечисленные достоинства и недостатки.
Основными преимущества подобной структуры являются:
- стимулирование деловой специализации;
- улучшение координации функциональных областей.
Помимо перечисленных выше достоинств данная структура обладает следующими недостатками:
- отделы заинтересованы в решении задач своих подразделений гораздо больше, чем в достижении целей самой организации в целом;
- возможность возникновения конфликтов между различными подразделениями организации;
- слишком длинные цепочки передачи команд от руководителя к исполнителю;
- замедленная реакция на изменения внешней среды;
- проблемы с распределением ответственности.
Отдел маркетинга в ЗАО «ИТА СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ» был организован относительно недавно.
К функциональным обязанностям данного отдела относятся:
- изучение конъюнктуры рынка;
- разработка и проведение рекламной политики;
- планирование ассортимента.
За каждым подразделением компании закреплен определенный специалист по маркетингу.