Антикризисное управление конфликтами в организации

Под кризисом понимают резкое углубление противоречий в социально-экономической системе, которое угрожает ее жизнеспособности в целом.
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Актуальность темы работы. Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Необходимым условием быстрейшего преодоления современных кризисных явлений в нашем обществе является овладение эффективным антикризисным управленческим мышлением не только руководящей элитой, но и всеми специалистами, широкими (хотя бы активными) слоями .....
Цель работы заключается в определении роли конфликта в развитии организации в условиях кризиса.
Сформулированная цель предполагает решение следующих задач:
- привести понятие антикризисного управления;
- охарактеризовать конфликт как постоянный элемент развития организации;
- рассмотреть антикризисное управление конфликтами в организации.
Объектом исследования являются теоретические вопросы антикризисного управления.
Предметом исследования являются конфликты в развитии организации.

Таким образом, целесообразно сделать следующие выводы:
- антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития;
- антикризисное управление нацелено на то, чтобы даже на грани банкротства ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями;
- конфликт в развитии организации может спровоцировать в организации кризис, а тот, в свою очередь, неизбежно создает почву для конфликтов. Наличие конфликта в организации еще не свидетельствует о ее кризисном состоянии, так как конфликты вообще неизбежны и даже могут принести пользу;
- конфликт есть способ преодоления противоречий, способ взаимодействия......