Отчет о прохождении производственной практики в ОАО "МРУ"

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 1 - Состав и структура имущества ОАО «Малышевское рудоуправление» за период 2009-2011 гг.
Из таблицы 1 видно, что в составе имущества предприятия преобладают внеоборотные активы. На конец 2009 г они составили 75,10%, на конец 2011 г – 67,06%. Наибольший удельный вес в составе внеоборотных активов имеют основные средства (на конец 2009г – 62,81% от общей суммы имущества, а на конец 2011г – 53,39%), а наименьший удельный вес составляют финансовые вложения и результаты исследований и разработок (на конец 2009г – 0,12%, а на конец 2011г – 0,01 и 0,14% соответственно).
Из таблицы 2 видим, что наибольший удельный вес в источниках формирования активов занимают заемные и привлеченные средства (477468 тыс. руб. на конец 2009г и 481787 тыс. руб. на конец 2011г). В составе заемных средств и привлеченных средств, наибольший вес имеет кредиторская задолженность (на конец 2009г – 263215 тыс. руб., на конец 2011г – 258695 тыс. руб.). Наименьший удельный вес имеют отложенные налоговые обязательства (587 тыс. руб. на конец 2009г, и 658 тыс. руб. на конец 2011г). За исследуемый период сумма собственных средств стала минусовой. Увеличилась сумма всех заемных и привлеченных средств на 0,9%. Долгосрочные обязательства увеличились на 12,1%, а краткосрочные на 0,89%. Кредиторская задолженность снизилась на 1,72%. Непокрытый убыток предприятия на конец исследуемого периода увеличился на 4,66%. В целом сумма всех источников формирования снилась на 14,52%.
Финансовая устойчивость характеризует независимость организации с финансовой точки зрения, т.е. независимость от внешних источников финансирования. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.

Производственная практика проходила в ОАО «Малышевское рудоуправление». Целью производственной практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин в производственно-экономических условиях и получение практических навыков по экономической безопасности. Задачами производственной практики являются:
- проведение анализа организационной структуры и процесса производства предприятия за прошедший год;
- проведение финансово-экономического анализа предприятия за прошедший год;
- подбор необходимой исходной информации для научно-исследовательской работы;
- закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения на основе изучения документов и материалов организаций (отчетов, программ развития, планов и т.п.) – мест прохождения практики;
- выработка навыков самостоятельного анализа результатов проделанной работы;
- на основе полученных данных, анализа окружающей внешней среды выявить угрозы экономической безопасности функционирования ОАО «Малышевское рудоуправление»;
- предложить конкретные меры по нейтрализации выявленных угроз экономической безопасности функционирования ОАО «Малышевское рудоуправление».

На основании нормативных документов удалось получить довольно четкое представление об организационной структуре ОАО «Малышевское рудоуправление». Из бухгалтерского баланса видим состав имущества предприятия и источников формирования. Расчет и анализ основных экономических показателей с 2009 г. по 2011 г. показывает, что предприятие зависимо от заемных источников финансирования. Коэффициенты ликвидности показали, что предприятие может оказаться не в состоянии своевременно погасить наиболее срочные обязательства. Низкая обеспеченность оборотными средствами. Платежеспособность невысокая, предприятие имеет определенный финансовый риск.
Наиболее опасными угрозами для предприятия ОАО «Малышевское рудоуправление» являются:
1) Угроза финансовой неустойчивости;
2) Угроза роста социальной напряженности;
3) Угроза снижения спроса на продукцию;
4) Увеличение налогов;
5) Инфляция.
Для данного предприятия были предложены следующие стратегии:
1. Рост компании и увеличение продаж. Реализация стратегии интенсивного роста связана с последовательным осуществлением нескольких фаз, отличающихся различными методами управления компанией.
2. Развитие продукта. Характеристики разработанного продукта совпадают с требованиями рынка, следовательно, продукт необходимо совершенствовать, приспосабливая к потребностям.
3. Развитие рынка. Рынок не осведомлен о качествах нового товара, существуют новые, ранее не охваченные, но потенциально интересные сегменты рынка. Такой рынок и перспективные сегменты необходимо "развивать".