Совершенствование методов управления персоналом организации на примере

2.2 Анализ содержания методов управления персоналом в ООО «Арсенал»

В управлении персоналом ООО «Арсенал» применяются следующие группы методов.
Административно- организационные методы управления:
1 Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
2 Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
Экономические методы управления включают в себя материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
Социально-психологические методы управления:
1 Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
2 Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.
Рассмотрим систему заработной платы в компании. В ООО «Арсенал» применяются две системы оплаты труда:
- простая повременная,
- повременно-премиальная.
Простая повременная заработная плата применяется к административному персоналу, они работают по нормированному графику. К ним относятся - бухгалтерия, секретарь, программист и др.
Повременно-премиальная заработная плата применяется к торговым работникам. Размер премии определяется степенью выполнения плана продаж. Премия призвана стимулировать продажи, качественно работать.
Проведем исследование применяемых систем оплаты труда на предприятии (таблица 2.2.1). Удельный вес административных работников ООО «Арсенал» составляет 27%. В штате есть должность менеджера по...

Современные условия деятельности предприятий требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала, что обуславливает актуальность темы совершенствования методов управления персоналом
В настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед организациями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала.
Проблема управления персоналом предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.
Реформирование российской экономики проходит сложный этап. Требуется модернизация отечественных технологий, следует заменить значительную часть изношенного оборудования. Еще в большей степени необходима реорганизация системы управления предприятиями, в том числе пересмотр всех процедур, которые описывают работу с людьми, тех процессов, носящих название «современный менеджмент персонала организаций». В существенном улучшении работы с людьми, максимальном использовании уже имеющих зарубежных наработок в этой части, нахождении собственных оригинальных решений в работе с персоналом и кроется возможный секрет резкого повышения производительности труда российских работников, выход самих компаний на современные уровни эффективности своей деятельности.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Арсенал».
Предметом исследования является состояние системы управления персоналом на предприятии в условиях рыночной системы экономических отношений.

Целью данного работы является анализ существующей системы управления персоналом и разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы и повышение эффективности управления персоналом на предприятии.
Задачами работы является изучение теоретических основ совершенствования методов управления персоналом, анализ содержания методов управления...