Характеристика разделов бизнес-плана их взаимосвязь; методика разработки и оформления

Актуальность темы, которую мы рассматриваем, обусловлена нехваткой и отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями компаний и фирм в условиях рыночных отношений. Отказ от планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы, от плановых форм ведения хозяйства, а также от централизованного управления экономикой ставит целый ряд незнакомых задач для предпринимателя. От таких качественных решений зависит конкурентоспособность и финансово-экономическое состояние фирмы, а также возможность динамического развития. В круг этих задач входят: производственная и ценовая политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Такая ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке на основе регулирования стратегии развития предприятия.
Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.
Любому человеку, который начинает предпринимательскую деятельность, необходимо четко представлять потребность в материальных, финансовых, интеллектуальных и, конечно же, трудовых ресурсах, источники получения их и в процессе работы предприятия эффективно и четко использовать ресурсы фирмы.
Если предприниматели в рыночных отношениях не будут эффективно и четко планировать свою деятельность, собирать информацию о целевых рынках и конкурентах, то они не смогут добиться успеха и стабильности.
Таким образом, получается, что без бизнес-планирования невозможно обойтись ни одному предприятию.
Цель этой работы - разработка бизнес-плана строительной фирмы.
Объектом исследования...

Таким образом, планирование - это важнейшая часть любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование - это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.