    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Подходы к преодолению конфликта интересов собственника и менеджера. Проблема принципал-агент
| курсовые работы, Психология Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 540 руб. Просмотров: 605 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Сущность и основные способы преодоления конфликтов 4
1.1. Сущность, основные причины и последствия конфликтов 4
1.2. Основные стадии и виды конфликтов 9
1.3. Особенности решения и предотвращения конфликтов на предприятии 13
2. Проблема взаимоотношений принципал – агент и способы ее преодоления 16
2.1. Особенности теории «принципал – агент» 16
2.2. Недостатки управления организационными конфликтами и пути их совершенствования 22
Заключение 26
Список литературы 27
1. Сущность и основные способы преодоления конфликтов 4
1.1. Сущность, основные причины и последствия конфликтов 4
1.2. Основные стадии и виды конфликтов 9
1.3. Особенности решения и предотвращения конфликтов на предприятии 13
2. Проблема взаимоотношений принципал – агент и способы ее преодоления 16
2.1. Особенности теории «принципал – агент» 16
2.2. Недостатки управления организационными конфликтами и пути их совершенствования 22
Заключение 26
Список литературы 27
Целью данной работы является проанализировать сущность конфликтов интересов собственника и менеджера и основные способы управления ими в экономических структурах.
Задачами исследования выступают:
– сущность конфликтов, причины возникновения и их основные виды;
– особенности управления конфликтными ситуациями;
– анализ возникновения и управления конфликтами интересов собственника и менеджера на предприятии.
Задачами исследования выступают:
– сущность конфликтов, причины возникновения и их основные виды;
– особенности управления конфликтными ситуациями;
– анализ возникновения и управления конфликтами интересов собственника и менеджера на предприятии.
Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению, при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все деструктивное.
Конфликт означает несогласие сторон, при котором одна сторона пытается добиться принятия своих взглядов и помешать другой стороне сделать то же самое. Конфликт может иметь место между индивидуумами и группами и между группами.
Потенциальные причины конфликта – совместно используемые ресурсы, взаимозависимость заданий, различия в целях, различия в восприятиях и ценностях, различия в стиле поведения и биографиях людей, а также плохая коммуникация. Люди часто не реагируют на ситуации потенциальных конфликтов, если эти ситуации не связаны с минимальными личными потерями или угрозами.
Есть пять методов решения конфликтов: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, переговоры.
К основным недостаткам в управлении конфликтными ситуациями на предприятии можно отнести:
– Отсутствие специалистов по работе с персоналом – менеджеров по персоналу.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.