Роль менеджера в управленческой деятельности.

Любое лидерство есть явление групповое. Не может существовать лидера-одиночки, лидера «самого по себе», без связи с последователями. Только наличие ведомых превращает индивида в ведущего. Главной особенностью отношений между лидером и последователями является то, что это - отношения власти. Не все отношения власти связаны отношениями лидерства, однако, ключевой признак лидерства - власть. При этом власть - это не действие, а скорее - возможность действовать.
Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно [3].
Инструментом осуществления процесса руководства является власть, как формальная, которой руководитель наделен изначально, так и неформальная, которую он завоевывает сам как лидер (за счет личных качеств, знаний, умений, навыков). Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.
Власть выражается в возможности одного человека (или многих) влиять на поведение другого человека (или многих людей). Выбор способов воздействия осуществляется руководителем-лидером на основе конкретной ситуации. На этот выбор помимо объективных условий ситуации оказывает влияние и психологические особенности руководителя. Они определяют стиль управления персоналом.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера....

Итак, теория менеджмента сегодня уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследовании и публикаций. В современном обществе лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний и навыков. Среди проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.
Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства. Но в нестабильных условиях, требующих от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства, а также от эффективного применения положительных моментов стиля управления и умелой корректировки отрицательных сторон.
Таким образом, присутствие лидера характерно для любого устойчивого объединения людей. Изучение теоретического материала по теме исследования дает возможность говорить о лидерстве как важнейшем компоненте эффективного руководства, который проявляется в развитии работников, во включении их в групповую работу, в оказании им помощи в достижении личных целей.
Несмотря на общность исходных позиций в современной науке существуют различные определения понятия «лидерство». Во-первых, лидерство можно рассматривать как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по...