Разработка проекта организационной структуры предприятия» в ООО «Хозтовары»

Актуальность темы исследования обусловлена следующими положениями. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленных на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является производственная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным .
Степень разработанности проблемы. В процессе исследования были изучены труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме, таких как Азар В.И., Алиев Э.Г., Байков Е.А., Виханский О.С., Го-ренбургов М.А., Закорин Н.Д., Квартальное В.А., Колесников A.M., Бабкин A.B., Колобов A.A., Моисеева Н.К., Папирян Г.А., Петров А.Н., Пшеничных Ю.А., Темная JI.P., Темный Ю.В., Саак А.Э., Нуреев P.A., Фатхутдинов P.A., Циганов В.В., Смирнов С.Б., Ансофф И., Бухалис Д., Норт Д., Гилберт Д., Друкер П., Котлер Ф., Портер М., Клейнер С., Дафт Р. и...

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха. Можно иметь отличную материальную базу, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена.
Всякая организация функционирует как целостный организм или система. Любая система не может существовать обособленно от других подобных ей систем, но вместе с этим ей нельзя остаться без внутреннего управления. В случае утраты внутреннего управления все налаженные взаимосвязи и процессы разорвутся или испортятся и система перестанет существовать. Поэтому необходимо уделять особое внимание работе с персоналом.
Таким образом, ключевой составляющей деятельности предприятия является управление кадрами, технология управление персоналом.
Субъектом управления человеческими ресурсами предприятия являются менеджеры различных уровней, а также кадровая служба фирмы.
Основными функциями кадровой службы предприятия и непосредственно кадрового менеджмента являются:
- формирование кадров организации (планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести и т.д.);
- развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
- совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В настоящей дипломной работе рассмотрены теоретические вопросы управления организационной структурой торгового предприятия на примере - ООО «Хозтовары».
Организационно-правовая форма – организация с ограниченной ответственностью. Организационная структура имеет линейный вид. Кадровый потенциал - хороший. Магазин имеет хорошее расположение. Наряду с этим есть проблемные зоны менеджмента, загруженность директора. В работе предложено провести изменения в организационной структуре и переход от линейного к линейно-функциональному типу структуры управления.
В ООО «Хозтовары» существуют две формы оплаты труда: сдельная и повременная.
Прямое...