    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
SWOT анализ предприятия нефтегазового сектора
| контрольные работы, Маркетинг Объем работы: 13 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 800 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
3. ТАБЛИЦА ЧЕТЫРЕХПОЛЬНОГО SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
3. ЧЕТЫРЕХПОЛЬНАЯ МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
4. МЕТОДИКА БАЛЛЬНОГО SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЧЕТЫРЕХПОЛЬНОЙ МАТРИЦЫ.
2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
3. ТАБЛИЦА ЧЕТЫРЕХПОЛЬНОГО SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
3. ЧЕТЫРЕХПОЛЬНАЯ МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»
4. МЕТОДИКА БАЛЛЬНОГО SWOT-АНАЛИЗА ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЧЕТЫРЕХПОЛЬНОЙ МАТРИЦЫ.
В результате проведенного SWOT-анализа ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ» можно сделать следующие выводы:
1. Ценовая политика предприятия должна базироваться на предложении клиентам более выгодной цены в сравнении с конкурентами, что возможно при внедрении ресурсосберегающей технологии.
2. Удовлетворение требований заказчика достигается производством продукции высшего качества по конкурентоспособной цене, в которой сочетаются наилучшие технические решения, строгое соблюдение графиков поставок, ответственное исполнение принятых обязательств.
3. Возможность реализации экологической стратегии: снижения платы за сброс вредных веществ в окружающую среду за счет использования отходов.
4. Установление долговременных договорных отношений с постоянными покупателями продукции, к которым могут быть отнесены химические и нефтехимические заводы РФ.
5. Выход на новые сегмента рынка, захват новых территорий
1. Ценовая политика предприятия должна базироваться на предложении клиентам более выгодной цены в сравнении с конкурентами, что возможно при внедрении ресурсосберегающей технологии.
2. Удовлетворение требований заказчика достигается производством продукции высшего качества по конкурентоспособной цене, в которой сочетаются наилучшие технические решения, строгое соблюдение графиков поставок, ответственное исполнение принятых обязательств.
3. Возможность реализации экологической стратегии: снижения платы за сброс вредных веществ в окружающую среду за счет использования отходов.
4. Установление долговременных договорных отношений с постоянными покупателями продукции, к которым могут быть отнесены химические и нефтехимические заводы РФ.
5. Выход на новые сегмента рынка, захват новых территорий
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.