Оценка портфеля прав ИС на стадии завершения эскизного проекта технической системы

Конкурентное преимущество на рынке компания может достичь двумя способами: либо делать и предлагать потребителю то, что другие не могут делать или не могут предложить, либо делать и предлагать то же, что и другие, но лучше и дешевле. Оба эти способа достижения победы в конкурентной борьбе могут быть основаны только на использовании инновационной стратегии развития компании и ведении инновационной деятельности.
Инновационная деятельность – это процесс, посредством которого идеи и
технологии трансформируются в технологические инновационные продукты, товары и услуги, в процессы, имеющие коммерческую ценность, в новые методы производства, а также в новые направления использования существующих инновационных продуктов и услуг, в формирование инновационных рынков. В современном мире компании разного профиля, уровня развития и масштаба используют большое многообразие вариантов реализации инновационной деятельности.
Все чаще инновационная деятельность компаний реализуется в форме выполнения инновационных или инновационно - технологических проектов. Под инновационным проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание и доведение до состояния, пригодного к эксплуатации, нового вида продукции или технологии.
Тема: «Оценка портфеля прав ИС на стадии завершения эскизного проекта технической системы».
Цель и задача изучить понятие и сущность инновационного проекта, процессы управления проектами, структуру организации работ по проектированию ИС и техническую документацию на разработку информационной системы.

Важным приемом в практике управления проектами является постадийное выполнение инновационного проекта, в ходе которого осуществляется снятие объективной неопределенности за счет выполнения все более и более конкретных разработок, направленных на получение объективно нового знания.
Выполнение исследований и разработок в инновационном проекте происходит в различных фазах проекта, и в зависимости от этого снимаются те или иные риски проекта. При инициации ИТП результаты исследований и разработок позволяют выявить (идентифицировать) и снять значительную часть рисков реализуемости ИТП.
Эти результаты служат также основанием для выбора альтернатив, наличие которых и является главным из проявлений неопределенности в проекте.
Осуществление выбора альтернативы означает существенное понижение неопределенности проекта и возможность формулирования концепции проекта – перехода к стадиям детального планирования, а затем и исполнения. На этих стадиях риски неопределенности, связанные с наличием в составе инновационного проекта исследований и разработок, сохраняются, но их влияние распространяется лишь на конкретизацию концепции (содержания) проекта, а также на конкретизацию плана управления проектом.
С понятием неопределенности тесно связано понятие изменений, под которыми понимаются любые события (мероприятия), способные привести к отклонению прогнозных значений параметров проекта от ожидаемых. В инновационном проекте присутствует два типа изменений: изменения-отклонения по параметрам и изменения-уточнения.
Изменения-отклонения имеют негативное влияние на результирующие параметры продукта ИТП, а именно: утрата актуальности продукта проекта и самого проекта для компании. Отклонения могут происходить как вследствие воздействия внешних сил, таких как конкуренция, так и внутренних причин компании, таких, например, как изменение организационно-штатной структуры. Дополнительные изменения могут происходить из-за поступления и обработки новой, не полученной на этапе...