Отчет по преддипломной практике в М. Видео

аксессуаров. Магазины «М.видео» имеют единый формат и специальную концепцию дизайна. Покупателям предоставляется удобная для навигации торговая площадь размером приблизительно 2000 кв. м, на которой также расположена информация о продаваемых товарах и новых тенденциях.
Помимо эффективного формата и ориентированной на покупателя концепции магазина, в сочетании с узнаваемостью бренда «М.видео», компания выделяется тем, что предлагает своим покупателям широкий ассортимент качественных товаров и новинок и прекрасное обслуживание благодаря знанию товаров продавцами, предоставляя дополнительное и круглосуточное сервисное обслуживание.
К основным видам деятельности ООО «М. Видео» относятся:
- оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой;
- оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);
- оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами;
Рассмотрим положение компании «М.Видео» в отрасли. Компания «М.Видео» конкурирует как с национальными, так и с региональными розничными продавцами бытовой техники и электроники по всей России, а также со специализированными магазинами по продаже компьютеров, мобильных телефонов и фототоваров. Это связано с тем, что компания «М.Видео» показывает более высокие темпы роста выручки благодаря использованию передовых технологий в сфере продаж и высоким стандартам обслуживания покупателей.
Следует отметить, что на данном предприятии произошло увеличение средств на оплату труда в 2012 г. (на 10,6%) по сравнению с 2011 г. Можно сказать, что данный рост оплаты труда на рассматриваемом предприятии оправдан, так как производительность труда на предприятии возросла в 2012 г. на 36,20% по сравнению с 2011 г. Из всего вышесказанного ясно, что производительность труда на рассматриваемом предприятии растет быстрее, чем заработная плата, что приводит к экономии размера фонда заработной платы.
Российский рынок бытовой техники считается сегодня одним из самых...

Преддипломная практика является составной частью процесса подготовки квалифицированных специалистов в области менеджмента.
Целью преддипломной практики является закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных студентами в процессе обучения, а также сбор информации для дипломного проектирования по выбранной теме в соответствии с заданием, полученным от научного руководителя.
В результате прохождения практики студент выполняет следующие задачи:
- проводить стратегический анализ внешней среды организации;
- проанализировать внутреннюю среду предприятия;
- охарактеризовать миссию и стратегии организации;
- рассмотреть постановку задач дипломного проекта.
Местом прохождения преддипломной практики является ОАО «М.Видео» Новосибирский филиал. Компания «М.Видео» - лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний, по данному сегменту. Сеть «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 г. Более 300 магазинов сети работает в 135 городах России.
В ходе прохождения преддипломной практики в ОАО «М.Видео» было получено представление об общей характеристике предприятия, его отраслевая принадлежность, вид собственности, основные виды деятельности, произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, оценено финансовое состояние предприятия, изучена внешняя и внутренняя среда предприятия, применение методов стратегического менеджмента на предприятии, поставлены задачи будущего дипломного проекта «Направления и методы развития персонала организации».

Данный отчет по преддипломной практике посвящен деятельности крупной компании ОАО «М.Видео», в частности ее новосибирскому отделению.
«М.Видео» - крупнейшая розничная сеть по объемам продаж электроники и бытовой техники в России.
Прибыль от продаж на предприятии уменьшилась в 2012 г. на 69,4% по сравнению с 2011 г., это произошло потому, что темпы роста затрат компании «М.Видео» на производство, выше на 1,79% по сравнению с темпами роста объемов производства. Соответственно рентабельность продаж предприятия уменьшилась на 2,4% и стало равна 0,7% в 2012 г.
Чистая прибыль рассматриваемого предприятия составила поэтому в 2011 г. – 1585тыс. руб., а в 2012 г. – 10632,2 тыс. руб. Чистая прибыль возросла 2012 г. за счет роста операционных доходов в 2012 г. в 5,7 разна по сравнению с 2011 г. Увеличение чистой прибыли в Новосибирском отделении «М.Видео» также связано с тем, что операционные расходы компании в 2012 г. снизились на 63%.
Несмотря на рост выручки предприятия в 2011 – 2012 гг. наблюдается снижение прибыли от продаж в 2012 г. из-за высоких затрат предприятия. Поэтому рентабельность продаж снижается. При этом чистая прибыль предприятия растет, растет и рентабельность деятельности предприятия.
Основными конкурентами «М.Видео» в городе Новосибирске является компания «Эльдорадо» и региональная компания «Сибвез», поскольку эти компании ведут агрессивную маркетинговую политику. Доля рынка «М.Видео» в г. Новосибирске - 25%, «Эльдорадо» - 27%, «Сибвез» - 15%, остальные компании, торгующие бытовой техникой и электроникой в Новосибирске занимают 37% рынка.
Наиболее актуальным для исследуемого предприятия является разрешение таких трудностей как, высокие затраты компании и повышение за счет этого рентабельности продаж, повышение конкурентоспособности за счет повышения качества услуг и повышения квалификационного уровня персонала.
В отчете по практике были рассмотрены: корпоративная стратеги я «М.Видео», деловые и функциональные стратегии данной компании. Кроме...