Разработка бизнес плана условного предприятия по производству минеральных удобрений

Цель проекта:
Создать завод по производству мин. Удобрений с условием максимального использования современного высокотехнологичного оборудование в производственной базе предприятия, обеспечив при этом максимальную экономическую эффективность и технико-экономическую целесообразность, а так же выпуск конкурентно способной продукции.
Обоснование разработки бизнес плана
Производство мин. Удобрений есть крупнейшей отраслью химической промышленности в мире. Это одна из наиболее прибыльных и финансово-устойчивых отраслей, как в химическом комплексе, так и во всей промышленности в целом. Производимая продукция российских заводов вполне конкурентоспособна, она пользуется устойчивым спросом на всех рынках – внешнем и внутреннем. На долю РФ приходится примерно 6-7% общемирового производства удобрений.
Выбор места строительства завода.
Организация строительства завода по производству сложных мин. Удобрений предполагается на площадке существующего объекта ФКП «Южный» в п. Морской, Новороссийской области.
Поселок Морской является районным центром и расположен в юго-восточной части области.
Связь с областным центром происходит автомобильным и железнодорожным транспортом.
Обоснование выбора планируемой к выпуску продукции.
Аммиак
Аммиак — это базовое сырье для изготовления азотных удобрений. На рынке мин. Удобрений имеется два типа аммиака – 1) безводный сжиженный аммиак ; 2) водный технический аммиак. Значительная часть аммиака тратится на внутреннюю переработку для выпуска мин. Удобрений.
Безводный сжиженный аммиак (ГОСТ 6221-90) используется для производства азотной кислоты, азотирования, в качестве хладагента;
Водный технический аммиак ГОСТ 9-92 используется в качестве азотного минерального удобрения;
Транспортировка
Аммиак транспортируется в специальных железнодорожных и автомобильных цистернах, в соответствии с правилами перевозки опасных грузов, действующими на данном виде транспорта.
Карбамид
ГОСТ 2081-92
Карбамид (мочевина) (CO(NH2)2)...

В курсовом проекте были рассмотрены основные цели и задачи бизнес-планирования, его основные этапы, проанализирован состав и структура бизнес-плана. Кроме того, были изучены проблемы экономики и планирования ус¬ловной химической компании путем анализа существующих подсистем функциони¬рования. Проведен анализ конъюнктуры рынка минеральных удобрений.
Помимо прочего, был составлен бизнес-план развития условного химического предприятия, предусматривающий оценку финансового положения предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей. В ходе расчетов бизнес-плана были выявлены “узкие места” производства и разработаны мероприятия по их ликвидации с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры.
В целом проектный бизнес-план включает:
• Расчет производственной мощности предприятия;
• Расчет показателей производственной программы;
• Планирование материально-технического обеспечения (МТО);
• Расчет численности персонала;
• Расчет заработной платы основных и вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих;
• Составлен сводный план по труду.
Наибольшая величина товарной продукции приходится на нитрофоску как в натуральном, так и в стоимостном выражении – это обусловлено выбранной стратегией предприятия. Азотная кислота практически не реализуется на сторону, ибо используется в основном в качестве полуфабриката, а профилирующая продукция нашего предприятия – аммиачная селитра и нитрофоска.
Наивысшая производительность труда зафиксирована в цехе азотной кислоты, что говорит о высокой степени автоматизации производственного процесса, так как при наименьшем количестве персонала цех обеспечивает 2ой по величине валовый выпуск. Самая низкая производительность труда в цехе аммиачной селитры, что говорит о необходимости принятия мер по повышению эффективности использования производственных мощностей.
Средняя заработная плата достаточно равновесна по цехам, однако наименьшая зафиксирована в цехе...