Разработка бизнес-плана модернизации производственного процесса

Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования стратегии развития предприятия. К настоящему времени бизнес-планирование стало признанной в мире методологией предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами
Разработка бизнес-плана предоставляет дополнительные преимущества в управлении предприятием: заставляет руководителей анализировать перспективы фирмы; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; помогает установить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути достижения; обеспечивает фирме большую готовность к внезапным изменениям рыночных ситуаций; наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы. Бизнес-план может понадобиться для усовершенствования организации и функционирования уже существующей фирмы, для переориентации предприятия на другой вид деятельности или на другой рынок или для создания принципиально нового предприятия. В каждом конкретном случае необходим качественно новый подход к привлечению денежных средств, поскольку здесь большую роль имеет размер необходимых вложений и риск предоставления этих средств для потенциального инвестора. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является разработка бизнес-плана модернизации производственного процесса в тепличном комплексе ООО «Черноморец».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие бизнес-планирования на предприятии;
- рассмотреть структуру и этапы разработки бизнес-плана;
- определить показатели оценки эффективности реализации бизнес-плана;
- провести краткую характеристику ООО «Черноморец»;
- оценить положение ООО «Черноморец» в отрасли;
- дать описание бизнес идеи;
- рассмотреть...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Бизнес-планирование – следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планирования.
2. Несмотря на многообразие градаций общепризнанных видов, типов и форм бизнес-планов, каждый вновь созданный бизнес-план является уникальными документом со своейтолько ему присущей содержательной структурой и последовательностью разработки, отвечающий природе своего предназначения, условиям конкретного проекта и требованиям его участников.
3. Компания ООО «Тепличный Комплекс «Черноморец» находится по адресу 354209, Краснодарский край, г Сочи, ул Львовская, д 92. Организация осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Овощеводство», «Декоративное садоводство и производство продукции питомников», «Выращивание грибов, сбор лесных грибов и трюфелей».
4. Анализ положения ООО «Черноморец» в отрасли свидетельствует, что если в ближайшее время компания не осуществит модернизацию производственного процесса, то вскоре она не только не сможет сохранить позиции на рынке, но и окажется на грани банкротства из-за отсутствия спроса на ее продукцию и высокой себестоимости.
5. Суть бизнес-идеи: модернизация производственного процесса за счет комплексной автоматизации.Требуемый объём инвестиций — 168120 тыс. руб.Двадцать первый век характеризуется внедрением автоматических систем во все сферы деятельности человека. Не избежала этого и такая консервативная отрасль, как сельское хозяйство. Системы автоматического регулирования сначала пришли в большие тепличные хозяйства, где их внедрение дает сразу же ощутимый эффект.
6. Стратегия тепличного хозяйстваООО «Черноморец», заложенная в бизнес-плане – завоевание целевой аудитории (рыночной ниши) путем формирования имиджа тепличного комплекса, осуществляющего выпуск высококачественной продукции по...