Контрольная работа По дисциплине:« Экономический анализ» Вариант - 6

Вариант 6.

1. Анализ обеспеченности рабочей силой. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

1. воп. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т. п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:
1. Анализ использования рабочей силы.
1. 1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
1. 2. Анализ уровня квалификации персонала.
1. 3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
1. 4. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ производительности труда.
2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.
2. 2. Факторный анализ производительности труда.
2. 3. Резервы роста производительности труда.
3. Анализ оплаты труда.
3. 1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.
3. 2. Факторный анализ фонда заработной платы.

Вариант 6.

1. Анализ обеспеченности рабочей силой. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

1. воп. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.
Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т. п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:
1. Анализ использования рабочей силы.
1. 1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
1. 2. Анализ уровня квалификации персонала.
1. 3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
1. 4. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ производительности труда.

ЗАДАЧА №1
Имеются следующие данные:
Показатели Бизнес-план Фактически Отклонения
1.Объем выпуска продукции, тыс. руб. 56400 58700
2.Среднегодовая стоимость промышленно-производственных
основных средств, тыс. руб
7920
7870
3. Фондоотдача, руб

1.Проанализируйте факторы, которые повлияли на изменение выпуска продукции за счет изменения:
а).среднегодовой стоимости промышленно-производственных основных средств;
б). фондоотдачи.
2. Дайте оценку результатам анализа.
РЕШЕНИЕ:
Для решения данной задачи применим метод цепных подстановок. Метод цепных подстановок используется для исчисления влияния отдельных факторов на соответствующий совокупный показатель. Цепная подстановка широко применяется при анализе показателей отдельных предприятий.
Метод цепных подстановок состоит в последовательной замене плановой величины одного из алгебраических слагаемых, одного из сомножителей фактической его величиной, все остальные показатели при этом считаются неизменными. Следовательно, каждая подстановка связана с отдельным расчетом: чем больше показателей в расчетной формуле, тем больше и расчетов.
Степень влияния того или иного показателя выявляется последовательным вычитанием: из второго расчета вычитается первый, из третьего - второй и т. д. В первом расчете все величины плановые, в последнем - фактические. Отсюда вытекает правило, заключающееся в том, что число расчетов на единицу больше, чем число показателей расчетной формулы.

Показатели Бизнес-план Фактически Отклонения
1.Объем выпуска продукции,
тыс. руб.( П). 56400 58700 + 2300
2.Среднегодовая стоимость промышленно-производственных
основных средств, тыс. руб.(Р)
7920
7870
- 50
3. Фондоотдача, руб. (Ф) 7, 121 7,459 + 0,338

1) Находим отклонение: