Совершенствование ценовой стратегии и тактики на предприятии

Введение ……………..………………………………………………………3
1. Общая характеристика стратегии и тактики на предприятии…....6
1.1 Сущность стратегии предприятия….…………………………………..6
1.2 Определение тактики предприятия…………………………..…………8
2. Разработка ценовой стратегии и тактики предприятия…………...9
2.1 Применение ценовой тактики предприятия……………………………9
2.2 Факторы, влияющие на ценовую стратегию предприятия…………12
3. Совершенствование стратегии и тактики на предприятии…...…14
3.1. Общая характеристика предприятия …..………………..…………14
3.2. Совершенствование стратегического планирования предприятия…16
3.3.Совершенствование тактики маркетинговой деятельности предприятия……………………………………………..…………………..18
Заключение ..................................................................................................21
Список использованной литературы…………………………………...22

Маркетинг — это наука о том, как искать рынок, на котором лучше всего работать, что именно предлагать потребителю, как работать продуктивно и эффективно, удовлетворяя потребности общества. Понятие «маркетинг» многие ошибочно отождествляют с рекламой и сбытом. Это объяснимо. С переходом к рыночным отношениям нам постоянно досаждают телевизионная и почтовая реклама, газетные объявления, нам все время пытаются что-то продать. Кажется, что коммерция — главное в жизни общества. Многие удивляются, узнав, что важнейший элемент маркетинга вовсе не сбыт. Сбыт, по определению Ф. Котлера, «лишь верхушка маркетингового айсберга». Сбыт — одна из многих функций маркетинга, часто не самая существенная. Среди задач маркетинга -выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эффективного стимулирования.
Стратегия – это постановка

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.
После проделанной работы, касающейся анализа действующей стратегии
ООО «Ника Плюс», можно предложить следующее: 1. Необходимо корректировать стратегические цели предприятия. Разработать и активно использовать в работе миссию-предназначение и миссию-ориентацию; 2.