Стратегическое управление предприятием на примере ООО

В современных условиях предприятие может эффективно функционировать лишь в том случае, если изменить вектор планирования его деятельности и при составлении планов – идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему. Анализ исторического опыта свидетельствует о том, что многие события, представлявшиеся случайными, маловероятными, играли решающую роль. Распад СССР, изменение внутриполитической ситуации в странах СНГ, агрессивное вторжение иностранных конкурентов на российский рынок, изменения курса рубля по отношению к другим валютам, крупнейшие технологические прорывы (в элементной базе электронной индустрии, конструкционных материалах, биотехнологии, программном обеспечении, Интернет) поставили целые отрасли промышленности России, не говоря уже об отдельных предприятиях, перед необходимостью поиска новых направлений деятельности даже в тех областях, которые традиционно считались основными источниками для государственной казны.
Неспособность менеджеров справиться с нарастающими трудностями во внешней среде в условиях затяжного за всю историю России кризиса и поставила российские предприятия перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции, под которой понимается современная система взглядов, вытекающих из основополагающих идей и научных результатов, определяющих стержень мышления основной массы исследователей и ученых-практиков.
Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация здесь рассматривается, прежде всего, как открытая система; поиск главных предпосылок успеха деятельности предприятия осуществляется не внутри, а во вне, т.е. успех предприятия зависит от того, насколько удачно оно приспосабливается к своему внешнему окружению – экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.д.
Таким образом,...

Из анализа материала, представленного выше могут быть сделаны следующие обобщающие выводы:
• Стратегия - детальный все¬сторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достиже¬ние ее целей.
• Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии называют базисными или эталонными. Их объединяют в четыре группы: 1) cтратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта; 2) стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции; 3) стратегии диверсифицированного роста - cтратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации, стратегия конгломеративной диверсификации; 4) cтратегии сокращения - cтратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов. Если же фирма одновременно реализует несколько стратегий, то говорят, что она осуществляет комбинированную стратегию.
• Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес–успеха в долгосрочной перспективе.
• Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всего предприятия, а не отдельного индивида.
• Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.
• Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий: на стадии разработки создается общая концепция стратегии и в ее рамках набор вариантов; на стадии...