Финансовое состояние ЗАО Амта

Введение 3
Глава I. Содержание финансового состояния 5
1.1 Сущность финансового анализа и его задачи 5
1.2. Классификация методов и приёмов финансового анализа. 5
1.3. Информационная база финансового анализа. 6
1.4. Основные подходы к финансовому анализу. 8

Глава II. Анализ финансового состояния ЗАО «АМТА» 211
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 211
2.2. Анализ сбыта и реализации продукции. 233
2.3. Анализ затрат на производство 28
2.4. Анализ состояния и эффективности использования имущества предприятия. 31
2.5. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности баланса. 355
2.6. Анализ финансовых результатов. 39

Глава III. Предложения по улучшению финансового состояния 45
3.1. Управление дебиторской задолженностью предприятия 45

Заключение 48
Список литературы 50

Актуальность темы. Экономическая реформа в России (процессы разгосударствления, демонополизации, приватизации) привела к возникновению новых отношений в сфере хозяйственной деятельности предприятий. Одна из главных задач реформы – переход к управлению ресурсами предприятия на основе анализа его финансово-экономической деятельности.
Финансовое состояние характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности фирмы как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика. Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, т. е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам.
Основная цель анализа – выявление и оценка тенденций развития финансовых процессов на предприятии. Менеджеру эта информация необходима для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия, инвестору – для решения вопроса целесообразности инвестирования, банкам – для определения условий кредитования фирмы.
Разработанность темы. Проблема анализа финансово-экономического состояния предприятия рассмотрена многими современными учеными и экономистами, на эту тему написан ряд книг и учебных пособий.
Так, например, в учебном пособии «Финансовое управление фирмой» под редакцией профессора Терехина В.И. рассматривается комплексная система методов и процедур управления финансовыми отношениями фирм, обеспечивающая анализ альтернативных решений и выбор оптимальных результатов с...

Подведем итоги нашего небольшого исследования, анализа хозяйственной деятельности ЗАО «АМТА». Рассмотрим результаты работы по этапам производственного цикла: заготовление, производство, реализация.
На этапе заготовления основные трудности предприятия связаны со своевременным приобретением всех необходимых видов сырья и вспомогательных материалов. Главная проблема последнего времени – это требование 100 % предоплаты за продукцию. Для достижения максимально эффективных результатов целесообразно проводить маркетинговые исследования, а с учетом данных о продажах за предыдущие периоды сформировать четкий план производства и реализации кондитерских изделий. Это позволило бы определиться с потребностями ресурсов, сводя к минимуму нормативные запасы, высвобождая тем самым определенную долю оборотных средств. Необходимо искать максимально надежных партнеров по бизнесу, избегая торговых посредников, и заключать с ними долгосрочные контракты.
На этапе производства есть стимул стремиться к уменьшению всех видов потерь и снижению себестоимости продукции. Предприятие стремиться сделать свою продукцию доступной и качественной, а это значит сравнительно дешевой. Главная проблема для достижения этой цели – очень высокие цены на исходное сырье и, прежде всего, на сахар. Выход видится в поисках прямых поставщиков сырья из западных регионов России.
Мало произвести качественную продукцию, необходимо довести ее до потребителя, т.е. продать. На этапе сбыта и реализации возникает ряд трудностей. Главная причина – это высокие отпускные цены на готовую продукцию, ввиду ее высокой себестоимости. Вторая причина – это узкий рынок сбыта, продукция реализуется в основном в Байкальском регионе (Бурятия, Иркутская и читинская области). На предприятии очень слабо работает маркетинговая служба и, как результат, недостаток информации о потребностях потребителей, проблемы со сбытом и продвижением продукции на рынке. В этом направлении необходимо создание сильной маркетинговой службы,...