Классификация управленческих решений

В процессе трудовой деятельности человеческая энергия преоб¬разуется в определенное поведение, ожидаемым результатом кото¬рого являются эффективные совместные действия работников, реализующие планы организации. В действие вступают организа¬ционные механизмы, побуждающие работников (отдельного чело¬века, группу людей или коллектив) к деятельности для достижения конкретных целей организации и заданных результатов труда.
Эти действия (стимулирование) осуществляет субъект управле¬ния (государство, органы управления предприятием, непосредствен¬ный руководитель и т.д.), приводя в действие процесс формирования мотивов труда — мотивацию трудовой деятельности.
Как известно, главный залог успеха организации заключается в ее сотрудниках. И от того, насколько высок их уровень самоотдачи, результативность труда и его производительность, зависит возможность достижения стратегических целей организации. Для того чтобы сотрудники были заинтересованы в достижении высоких результатов, улучшении продуктивности своего труда, необходимо действие такой системы, которая создает условия для возникновения желания и возможности работать эффективно. Очевидно, чем большее число разнообразных потребностей ре¬ализует человек посредством труда, чем многообразнее доступные ему блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими ви¬дами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность.
Цель работы – изучить классификацию управленческих решений.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Данная работа посвящена совершенствованию системы стимулирования персонала. В процессе ее написания были проанализированы цели, стоящие перед стимулированием персонала, и задачи, которые должно выполнять стимулирование персонала.
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.