    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Ответы на экзаменационные вопросы к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организаций»
| ответы на вопросы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2014 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 1229 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
в области менеджмента, теории организации и антикризисного управления
1. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи.
2. Бизнес-план: его основное содержание и области применения.
3. Школы менеджмента: эволюция и современность.
4. Анализ внешней и внутренней среды организации.
5. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
6. Целевая система управления фирмой.
7. Функциональная система менеджмента.
8. Типовые схемы оргструктур аппарата управления.
9. Элементы и параметры оргструктур управления.
10. Кооперация и разделение труда в организации.
11. Централизация и децентрализация управления организацией.
12. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
13. Управленческий контроль как функция менеджмента.
14. Стратегический менеджмент: понятие и классификация стратегий.
15. Стратегический менеджмент: методы разработки стратегий управления.
16. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
17. Системная характеристика организаций.
18. Принципы, законы и закономерность организаций.
19. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации.
20. Методы государственного регулирования предпринимательской деятельности.
21. Инновационная деятельность: понятие и методы государственного регулирования.
22. Особенности национального менеджмента в развитых странах.
23. Проектирование организационных структур управления: методы, этапы, реализация
проектов.
24. Кризисы в развитии организаций.
25. Содержание антикризисного управления.
26. Методы принятия управленческих решений.
27. Содержательные теории трудовой мотивации.
28. Процессуальные теории трудовой мотивации.
29. Понятие и элементы трудовой мотивации.
30. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
в области экономической теории, экономики предприятий (организаций) и комплексного
экономического анализа
31. Основных средства организации: понятие,...
1. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи.
2. Бизнес-план: его основное содержание и области применения.
3. Школы менеджмента: эволюция и современность.
4. Анализ внешней и внутренней среды организации.
5. Методы менеджмента: содержание, механизмы, области использования.
6. Целевая система управления фирмой.
7. Функциональная система менеджмента.
8. Типовые схемы оргструктур аппарата управления.
9. Элементы и параметры оргструктур управления.
10. Кооперация и разделение труда в организации.
11. Централизация и децентрализация управления организацией.
12. Коммуникационные сети и процессы в организациях.
13. Управленческий контроль как функция менеджмента.
14. Стратегический менеджмент: понятие и классификация стратегий.
15. Стратегический менеджмент: методы разработки стратегий управления.
16. Нововведения в менеджменте и организационное развитие фирмы.
17. Системная характеристика организаций.
18. Принципы, законы и закономерность организаций.
19. Инструментальные, органические, корпоративные, ассоциативные, сетевые организации.
20. Методы государственного регулирования предпринимательской деятельности.
21. Инновационная деятельность: понятие и методы государственного регулирования.
22. Особенности национального менеджмента в развитых странах.
23. Проектирование организационных структур управления: методы, этапы, реализация
проектов.
24. Кризисы в развитии организаций.
25. Содержание антикризисного управления.
26. Методы принятия управленческих решений.
27. Содержательные теории трудовой мотивации.
28. Процессуальные теории трудовой мотивации.
29. Понятие и элементы трудовой мотивации.
30. Методология, организация и технология разработки управленческих решений.
в области экономической теории, экономики предприятий (организаций) и комплексного
экономического анализа
31. Основных средства организации: понятие,...
Ответы на Экзаменационные вопросы к государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организаций» МГИУ
Вопрос№ 2. Бизнес-план: его основное содержание и области применения.
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:1) определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, 2) снижает риск предпринимательской деятельности;3) конкретизирует перспективы в виде системы количественных и качественных показателей системы;3) привлекает внимание и интерес, 4) обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов ;5) помогает получить ценный опыт планирования, 6)развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение системы реализации проекта, т.е. тех ключевых моментов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами-профессионалами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег, во-вторых, аргументировано убедить инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем или, напротив, предостеречь от вложения денег из-за слишком большого и неоправданного риска.
Процесс бизнес-планирования выявляет необходимые звенья (элементы)
Также бизнес-план имеет внутренние функции: 1)с помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить работу;2) бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность;составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям;3) в процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных их действий — основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образом, предприниматель приобретает знания, опыт и...
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:1) определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, 2) снижает риск предпринимательской деятельности;3) конкретизирует перспективы в виде системы количественных и качественных показателей системы;3) привлекает внимание и интерес, 4) обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов ;5) помогает получить ценный опыт планирования, 6)развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.
Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение системы реализации проекта, т.е. тех ключевых моментов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами-профессионалами, но и инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег, во-вторых, аргументировано убедить инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необходимости участия в нем или, напротив, предостеречь от вложения денег из-за слишком большого и неоправданного риска.
Процесс бизнес-планирования выявляет необходимые звенья (элементы)
Также бизнес-план имеет внутренние функции: 1)с помощью бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те недостатки в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнить работу;2) бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность;составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям;3) в процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных их действий — основой для сопоставления с фактическими достижениями. Таким образом, предприниматель приобретает знания, опыт и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.