Управление персоналом в социальной работе

Глава 1. Система управления персоналом в социальной сфере.
1.1 Содержание управления персоналом в социальных учреждениях.
Субъектами управления персоналом организации являются руководители и служба управления персоналом. Объектом управления персоналом в организации являются работники - физические лица, вступившие в трудовые отношения с работодателем - организацией, являющейся юридическим лицом.
Трудовые отношения основаны на соглашении между работником и работодателем. Соглашение предусматривает личное выполнение работником за плату трудовой функции - работы по определенной специальности, квалификации или должности, подчинение работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством, коллективным или трудовым договором, соглашениями и др.
Работники имеют разный социальный статус в организации, поскольку занимают различное положение в ее социальной структуре. Весь персонал в области социальной работы можно разделить на несколько категорий по основным видам занятий: руководители; специалисты; социальные работники; технический и вспомогательный персонал; служащие.
Управление персоналом в системе социальной сферы осуществляют руководители высшего, среднего и низшего звена. Функции руководителя предполагают подбор, обучение и развитие персонала, стимулирование и мотивацию работников, создание в организации благоприятного морально-
Глава 3. Этические нормы социальной работы.
3.1. «Этичность» социальной работы.
Кроме того, что специалист в области социальной работы должен обладать определенными знаниями и умениями, он должен соответствовать и определенным этическим нормам и правилам. Это объясняется тем, что социальная работа этична в своих исходных моментах и по своей сущности является проявлением высокого гуманизма и общественной нравственности; в ней не существует таких ограничений, предписаний и норм, которые бы игнорировали духовные ценности и моральные принципы, одобряемые...

В настоящее время социальная работа стала неотъемлемой частью жизнедеятельности государства и общества, когда социальные работники включены в политические, экономические и общественные отношения. [5]
Актуальность подбора специалистов и управления персоналом социальной сферы на современном этапе развития российского общества обусловлена тем, что в условиях реформирования страны, десятки миллионов людей нуждаются в экстренной социальной помощи и защите. Практика показывает, что часто люди сталкиваются с проблемами, которые не могут решить ни они сами, ни члены их семей, ни друзья, ни соседи, ни даже чиновники. Для этого требуются люди особой профессии – социальные работники. Совершенствование управления персоналом в организациях социального обслуживания является важным аспектом, так как в социальном обслуживании населения России существует большое количество проблем, и решение их зависит от правильного использования кадрового потенциала социальных служб [7].
Одной из трудностей кадрового обеспечения социальных служб является нехватка квалифицированных специалистов. На сегодняшний день в организациях социального обслуживания в основном работают люди, не имеющие соответствующего образования. Также существует проблема в проведении подготовки, повышении квалификации и переподготовки специалистов по социальной работе, которые

На сегодняшний день в организациях социального обслуживания существует множество кадровых проблем, таких как нехватка квалифицированных специалистов, недостаточное проведение подготовки, повышения квалификации и переподготовки специалистов по социальной работе, низкая заработная плата, нехватка перспективных молодых сотрудников, текучесть кадров. Перечисленные проблемы говорят о том, необходимо совершенствование управления персоналом в организациях социального обслуживания. От правильно организованного управления персоналом организаций социальной сферы зависит качество кадрового состава организации, удовлетворенность персонала, и, как следствие, оказание качественной, квалифицированной помощи населению.
В ходе контрольной работы были изучены теоретические аспекты управления персоналом в социальных учреждениях, такие процедуры кадровой работы как набор, отбор, подбор и расстановка кадров, адаптация, аттестация персонала, обучение, служебно-профессиональное продвижение, стимулирование труда сотрудников, а также этапы и методы проведения этих процедур. Исходя из этого, можно сделать такие выводы: управление персоналом организации будет действенным и эффективным, если комплексно применять все перечисленные процедуры.
Также рассмотрены особенности профессии. Социальная работа как профессия предполагает деятельность специалистов по социальной работе в