Оптимизация количественного и качественного состава персонала как источник роста производительности труда в современных условиях

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих – для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Актуальность темы данной работы заключается в том, чтобы посредством анализа показателей по труду конкретного торгового предприятия выявить недостатки, упущения работы предприятия в данной области, на которые необходимо обратить внимание не только руководителю анализируемого предприятия, но и дать «пищу для размышления» аналогичным предприятиям. Ведь именно посредством заработной платы достигается воздействие руководителя предприятия, преследующего цель максимально возможного извлечения прибыли в ходе осуществления хозяйственной деятельности, на работников предприятия. Чем больше работник заинтересован в результатах своего труда, тем значительнее его отдача в процессе деятельности предприятия, тем выше величина показателей трудовой деятельности коллектива предприятия, тем выше рентабельность деятельности предприятия в целом. В этих условиях возрастает значение анализа трудовых показателей, в связи с чем тема данной курсовой работы является актуальной.
Объектом исследования служит Камышловский электротехнический завод (ЭТЗ) филиала ОАО «Элтеза».
Предметом исследования в дипломной работе...

1. Гражданский кодекс РФ от 21.10.97. - Ч. 1 и 2. - М.: Юридическая литература, 2003
2. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ 2014) (http://ipipip.ru/tk/)
3. Федеральный закон №196-ФЗ "О коллективных договорах и соглашениях " (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 N 176-ФЗ, от 01.05.1999 N 93-ФЗ, от 30.12.2001 N 196-ФЗ)
4. Федеральный закон Российской Федерации от 2 декабря 2013 г. N 336-ФЗ "О внесении изменения в статью 1 Федерального закона "О минимальном размере оплаты труда". Федеральный выпуск № 6249. 4 декабря 2013 г.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко, Л.А. Овчинникова и др. СПб.: Химиздат, 2011. С. 288.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Переиздание. СПб.: Питер,2012. С.240.
7. Воробьева Е.В. Заработная плата в 2010 году. – М.: Эксмо, 2010 г. – С. 912.
8. Гагарский В. Оптимизация численности персонала – один из методов сокращения издержек бизнеса. http://www.cfin.ru/management/people/
9. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование. Изд-во Гревцова, 2008 г.
10. Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010 г. – С. 160.
11. Колосова Р.П. Экономика персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – С. 896.
12. Макушева Ю.А., Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – С. 351.
13. НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕГИСТР СОГЛАШЕНИЙ ПО РЕГУЛИРОВАНИЮ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ// http://www.рспп.рф/Default.aspx?CatalogId=2433
14. Сафронов Н.А.. Экономика предприятия. Учебник. М.: Юристъ,2010. - С. 584.
15. Яковлева Т.Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. – М.:Альфа-Пресс, 2006. – С. 162.
16. www.niitruda.ru
17. http://www.ketz.ru/
18. http://www.elteza.ru/