Управление персоналом в таможенных органах
| отчеты по практике, Таможня Объем работы: 18 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 933 |  |  | 
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
 1. Общая характеристика места прохождения практики 4
 2. Управление персоналом в Асбестовском таможенном посту 7
 2.1. Общие положения о кадровой службе таможенного поста г. Асбеста 7
 2.2. Проблемы управления персоналом и пути их решения 12
 Заключение 16
 Список использованных источников 17
 Приложения 18
Практика проходилась в Асбестовском таможенном посту Екатеринбургской таможни с ________ по ______________.
 Таможенный пост располагается по адресу: Свердловская обл., г. Асбест, ул. Уральская, 60.
 Целью практики является приобретение практических навыков по управлению персоналом в таможенных органах. 
 Задачи практики:
 - ознакомление со структурой таможенного органа, основными направлениями его деятельности в сфере управления персоналом. 
 - приобретение опыта профессионального применения нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность таможенного поста;
 - приобретение навыков практической деятельности при исполнении должностных обязанностей сотрудника отдела кадров таможенного подразделения.
 
Таким образом, в результате пройденной практики можно сделать следующие выводы.
 При анализе организационной структуры таможенного поста г. Асбест была выявлена сильная разветвленность, что негативным образом отражается на эффективности управления всеми его подразделениями. 
 Работы с кадровым составом таможенного поста осуществляет кадровая служба, которую возглавляет начальник кадровой службы. В настоящее время в рассматриваемом таможенном органе идет реализация программы «Управление персоналом», которая начала свое действие после вступления в силу Постановления Правительства РФ от 28.01.2011 N 39 и Указа Президента РФ от 31.12.2010 N 1657.
 Цель данной программы - формирование высококвалифицированного и лояльного персонала, максимально удо-влетворенного условиями службы в таможенных органах, способного при меньшем ко¬личественном составе с более высоким качеством выполнять задачи по реализации та¬моженного дела.
 Между тем, отмечалось, что в настоящее время в таможенном подразделении практически отсутствует система мотивации служащих. Необходимо разработать данную систему с планированием на срок от 5 до 10 лет, в том числе основать систему долгосрочного планирования потребности в персонале. Это будет способствовать закреплению действующих кадров на своих местах, продвижению их по службе, а так же наборе новых сотрудников в соответствии с требованиями определенных должностей. 
 
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.