Совершенствование системы управления крюинговой компании

В условиях становления рыночной экономики в России особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих увеличить социально-экономическую эффективность любого предприятия.
Успех работы организации обеспечивают работники занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом организации.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Одной из главных проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. В отечественные времена кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, но и руководители многих предприятий России стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в российских организациях. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится для русского человека и современного состояния экономики...

Управление судами осуществляется из так называемых центров оказания услуг находящихся в Германии, Греции, Сингапуре, Польше, Гонконге, Индии, острове Мэн и на Кипре. А подбор моряков в круинговых сервисных центрах находящихся в России, Латвии, Эстонии, Польше, Хорватии, Румынии, Венесуэле, Китае, Индии, Индонезии, Сьерра Леоне, Бирме и на Филиппинах.
В каждом круинговом агентстве руководствуются конкретными требованиями компании к подбору офисного персонала– это и ответственность, и высокий уровень квалификации, и знание английского языка.
Задачами круинговой компании «Be
hard Schulte Shipmanagement» являются сотрудничество с ответственными и требовательными клиентами, содействие в достижении их деловых целей. Представители организации предлагают своим клиентам собственный профессионализм, энтузиазм, оперативность и неизменное качество обслуживания.
Сотрудники компании «Be
hard Schulte Shipmanagement» стремятся выбрать лучших из высоко компетентных работников офиса, моряков и офицерский состав, в обмен на достойную работу, стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
В данное время ЗАО «Be
hard Schulte Shipmanagement» оказывает следующие услуги:
1) Трудоустройство моряков на судна компании;
2) Повышение квалификации;
3) Кадетская программа;
4) Оформление необходимых документов для работы в море;
5) Оформление необходимых виз;
6) Прохождение тестов на знание языка.
ЗАО «Be
hard Schulte Shipmanagement» имеет линейную организационную структуру предприятия, которая приведена в приложении №1. Так как организация является небольшой, такая структура ей хорошо подходит. Линейная организационная структура основана на единоличном управлении предприятием руководителем, в данном случае генеральным директором Чепровым В. Ю. Численность промышленно-производственного персонала составила 16 человек. В том числе специалисты - 8 человек, служащие - 5 человек, руководители - 3 человека. За анализируемый период было принято 3 человека, а также 2 человека было уволено....