    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управление банком
| дипломные работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 87 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 2100 руб. Просмотров: 358 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРИО-ВНЕШТОРГБАНК» 6
1.1 Краткая характеристика организации 6
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 14
1.3. Анализ мезосреды организации 23
1.3.1. Общая характеристика отрасли. 23
1.3.2. Оценка интенсивности конкуренции в отрасли 24
1.3.3. Анализ основных субъектов рынка 26
1.3.4. Анализ движущих сил в отрасли 30
1.3.5 Анализ ключевых факторов успеха 31
1.3.6. Результаты анализа внешней среды 32
1.4. Стратегический анализ внутренней среды организации 34
1.4.1. Управленческий анализ функциональных зон 34
1.4.2. Анализ основной и обеспечивающей деятельности 37
1.4.3. Оценка действующей стратегии и определение проблем, стоящих перед банком 39
1.5. Swot – анализ 42
1.6. Результаты анализа 44
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 45
2.1. Классификация понятий конкуренции и конкурентоспособности организации 45
2.2. Концепция повышения уровня конкурентоспособности организации 52
2.3. Экономическая стратегия как система обеспечения конкурентного преимущества организации 62
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ПРИО-ВНЕШТОРГБАНК» 68
3.1. Определение миссии и целей организации 68
3.2. Развитие альтернативной стратегии развития организации 70
3.3. Мероприятия по реализации предлагаемой альтернативной стратегии 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРИО-ВНЕШТОРГБАНК» 6
1.1 Краткая характеристика организации 6
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 14
1.3. Анализ мезосреды организации 23
1.3.1. Общая характеристика отрасли. 23
1.3.2. Оценка интенсивности конкуренции в отрасли 24
1.3.3. Анализ основных субъектов рынка 26
1.3.4. Анализ движущих сил в отрасли 30
1.3.5 Анализ ключевых факторов успеха 31
1.3.6. Результаты анализа внешней среды 32
1.4. Стратегический анализ внутренней среды организации 34
1.4.1. Управленческий анализ функциональных зон 34
1.4.2. Анализ основной и обеспечивающей деятельности 37
1.4.3. Оценка действующей стратегии и определение проблем, стоящих перед банком 39
1.5. Swot – анализ 42
1.6. Результаты анализа 44
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 45
2.1. Классификация понятий конкуренции и конкурентоспособности организации 45
2.2. Концепция повышения уровня конкурентоспособности организации 52
2.3. Экономическая стратегия как система обеспечения конкурентного преимущества организации 62
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ПРИО-ВНЕШТОРГБАНК» 68
3.1. Определение миссии и целей организации 68
3.2. Развитие альтернативной стратегии развития организации 70
3.3. Мероприятия по реализации предлагаемой альтернативной стратегии 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
Некоторые признаки конкурентоспособности можно найти у самых первых банков средневековья и даже у древних прообразов кредитных институтов, но о реальной банковской конкурентоспособности до второй половины XIX в. говорить не принято. С одной стороны, это обусловлено экономическими причинами: банков было относительно мало. Рынок был не насыщен, и в этих условиях существовала возможность расширения собственного дела без ущемления интересов друг друга.
С другой стороны, неразвитость банковской конкурентоспособности была связана со специфической предпринимательской этикой банкиров. Согласно которой банковское дело воспринималось как нечто принципиально отличное от обычной коммерции, от торговли товарами.
В ХХ в. Европейское банковское дело пережило две глубокие перестройки, отразившиеся и на конкурентоспособности. Перед первой мировой войной основу операций крупных частных банков Западной Европы составляли кредитование промышленности и сделки с ценными бумагами. Мелкие промышленные и сельскохозяйственные предприятия обслуживались в основном в кредитных товариществах. Сберкассы ограничивались исключительно сберегательными операциями использованием привлеченных сбережений для долгосрочного кредитования. Безналичные расчеты еще не получили широкого распространения. Таким образом, у каждой группы кредитных институтов была приоритетная сфера влияния. А вмешательство в чужую сферу встречалось относительно редко.
Эта ситуация в корне изменилась после первой мировой войны в связи с волной рационализации в банковском деле. Вызванной чрезвычайно сильным расширением безналичного оборота. Именно в этот период в западные коммерческие банки пришли вычислительные машины, было внедрено ведение клиентами книг выписок по счетам. Благодаря этому банки охватывали все новые круги клиентуры и их конкурентоспособность повышалась перед другими банками.
Вторая крупная структурная перестройка банковского дела Западной Европы началась в 60-ых годах, когда на роль первостепенного источника...
С другой стороны, неразвитость банковской конкурентоспособности была связана со специфической предпринимательской этикой банкиров. Согласно которой банковское дело воспринималось как нечто принципиально отличное от обычной коммерции, от торговли товарами.
В ХХ в. Европейское банковское дело пережило две глубокие перестройки, отразившиеся и на конкурентоспособности. Перед первой мировой войной основу операций крупных частных банков Западной Европы составляли кредитование промышленности и сделки с ценными бумагами. Мелкие промышленные и сельскохозяйственные предприятия обслуживались в основном в кредитных товариществах. Сберкассы ограничивались исключительно сберегательными операциями использованием привлеченных сбережений для долгосрочного кредитования. Безналичные расчеты еще не получили широкого распространения. Таким образом, у каждой группы кредитных институтов была приоритетная сфера влияния. А вмешательство в чужую сферу встречалось относительно редко.
Эта ситуация в корне изменилась после первой мировой войны в связи с волной рационализации в банковском деле. Вызванной чрезвычайно сильным расширением безналичного оборота. Именно в этот период в западные коммерческие банки пришли вычислительные машины, было внедрено ведение клиентами книг выписок по счетам. Благодаря этому банки охватывали все новые круги клиентуры и их конкурентоспособность повышалась перед другими банками.
Вторая крупная структурная перестройка банковского дела Западной Европы началась в 60-ых годах, когда на роль первостепенного источника...
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к дипломному проектированию
2. Внутренний отчет по маркетинговым исследованиям «Прио-Внешторгбанк»
3. http://www.priovtb.ru/
4. бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках
5. устав
6. методичка по оформлению
7. методичка по страт анализу
8. методичка по страт менеджменту
9. методичка по инновационному менеджменту
10. методичка АФХД
11. лекция Шаламовой Н.Г. по конкурентной стратегии
12. А. Томпсон,А.Стрикленд "Стратегический менеджмент" в электронном виде
13. Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж.Лэмпел. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб: «ПИТЕР», 2000 – 336 с.
14. Питер Дойль «Маркетинг – менеджмент и стратегии» 3-е международное издание. – СПб: «ПИТЕР», 2002 – 544 с.
15. «Курс МВА по стратегическому менеджменту» под ред. Лайма Фаэй, Роберта Рэнделла, 3-е издание. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2006 – 588 с.
16. Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон «Стратегический менеджмент». М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
17. «Менеджмент организации» учебное пособие. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 432 с.
18. А.Н. Лапин «Стратегическое управление современной организацией». – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. – 288 с.
19. И.Т. Балабанов «Инновационной менеджмент». – СПб: Питер, 2001. – 304 с.
20. Р.А. Фатхутдинов «Инновационной менеджмент 4-е издание». – СПб: Питер, 2004. – 400 с.
2. Внутренний отчет по маркетинговым исследованиям «Прио-Внешторгбанк»
3. http://www.priovtb.ru/
4. бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках
5. устав
6. методичка по оформлению
7. методичка по страт анализу
8. методичка по страт менеджменту
9. методичка по инновационному менеджменту
10. методичка АФХД
11. лекция Шаламовой Н.Г. по конкурентной стратегии
12. А. Томпсон,А.Стрикленд "Стратегический менеджмент" в электронном виде
13. Г.Минцберг, Б.Альстрэнд, Дж.Лэмпел. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб: «ПИТЕР», 2000 – 336 с.
14. Питер Дойль «Маркетинг – менеджмент и стратегии» 3-е международное издание. – СПб: «ПИТЕР», 2002 – 544 с.
15. «Курс МВА по стратегическому менеджменту» под ред. Лайма Фаэй, Роберта Рэнделла, 3-е издание. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2006 – 588 с.
16. Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон «Стратегический менеджмент». М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
17. «Менеджмент организации» учебное пособие. Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 432 с.
18. А.Н. Лапин «Стратегическое управление современной организацией». – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. – 288 с.
19. И.Т. Балабанов «Инновационной менеджмент». – СПб: Питер, 2001. – 304 с.
20. Р.А. Фатхутдинов «Инновационной менеджмент 4-е издание». – СПб: Питер, 2004. – 400 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.