Оптимизация организационной структуры управления в розничном торговом предприятии

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):
• принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
• вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
• принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
• вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
Особенности той или иной организации (главным образом ее размер) определяют видоизменение организационной структуры системы управления персоналом. Варианты изменения организационной структуры зависят от возможностей предприятия сформировать то или иное подразделение. Возможны варианты некоторых изменений организационной структуры службы управления персоналом.
Каждое подразделение ООО«» работает в соответствии с утвержденными положениями и должностными инструкциями на каждого работника. Штатное расписание организации и его изменения утверждаются генеральным директором. Должностные функциональные обязанности каждого сотрудника регламентированы нормативными документами.
По результатам анализа кадровых показателей выявлены следующие тенденции:
• увеличение общей численности персонала,
• увеличение числа сотрудников с высшим образованием,
• увеличение среднего возраста сотрудников,
• превышение численности женщин над числом мужчин
• увеличение стажа работы большинства сотрудников.
Основной задачей директора по персоналу является обеспечение потребности ООО«Айвенго» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и...

Цель выпускной квалификационной работы - теоретически и практически рассмотреть необходимость и возможности формирования и совершенствования организационной структуры управления персоналом на предприятии ООО«». Разработать программу рекомендаций по формированию организационной структуры управления персоналом в организации. Для достижения данной цели необходимо решение нескольких задач.
Задачи исследования:
1. Сформировать понятие и сущность организационной структуры, ее роль и место в системе управления организацией.
2. Показать этапы создания, технологию формирования и способы оценки организационной структуры управления персоналом.
3. Провести анализ существующих кадровых и финансовых показателей на предприятии ООО«Айвенго».
4. Провести анализ существующей организационной структуры управления персоналом на примере предприятия ООО«».
5. Разработать программу оптимизации организационной структуры управления персоналом на данном предприятии.
6. Провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования было выбрана организация - ООО«», основным видом деятельности которой является розничная торговля одеждой и аксессуарами.
В качестве предмета исследования организационная структура управления персоналом организации.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по системному анализу, экономико-математическому моделированию, теории управления, организационному проектированию, кадровому менеджменту.

Эффективная деятельность любой организации зависит от правильно сформированной организационной структуры управления персоналом на предприятии. Она должна быть: оптимальной для данной организации, оперативной, надежной, гибкой, устойчивой и экономичной. Функциональные обязанности между сотрудниками должны быть распределены грамотно и обоснованно, для нормального функционирования всей организации.
Целю выпускной квалификационной работы являлось теоретически и практически рассмотреть необходимость и возможность формирования и совершенствования организационной структуры управления персоналом на предприятии ООО«Айвенго», разработка программы рекомендаций по формированию организационной структуры управления персоналом в организации. Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
1. Сформировано понятие и сущность организационной структуры, ее роль и место в системе управления организацией.
2. Показаны этапы создания, технологию формирования и способы оценки организационной структуры управления персоналом.
3. Проведен анализ существующих кадровых и финансовых показателей на предприятии ООО«Айвенго».
4. Проведен анализ существующей организационной структуры управления персоналом на примере предприятия ООО«Айвенго».
5. Разработана программа оптимизации организационной структуры управления персоналом на данном предприятии.
6. Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
В ходе исследования организации ООО«Айвенго» было проведено:
• дана краткая характеристика исследуемой организации,
• проведен анализ кадровых показателей организации,
• проведен анализ организационной структуры управления персоналом,
• проведен анализ использования трудовых ресурсов,
• дана оценка финансовой деятельности компании.