Современные формы и методы оценки трудового вклада

Метод оценки работы по вкладу - используют в случаях, когда общий результат работы нельзя определить путем оценки выполнения отдельных стандартных операций. Составляется описание наиболее значимых составляющих вклада работника в достижение целей организации. По ним производится оценка, так обычно оценивают функциональных специалистов.
Составляющими оценки вклада могут быть:
1. профессиональный вклад работника, характеризующийся качеством выполнения профессиональных функций, обеспечивающих эффективную работу организации (учитывается методическое обеспечение, применяемые технологии);
2. коммерческая эффективность, т.е. оценка вклада работника в увеличение прибыли за счет внедрения предложений, имеющих коммерческое значение (по увеличению объемов продаж, по расширению рынков сбыта, по оптимизации товарного ассортимента);
3. экономическая эффективность. Работник оценивается по влиянию на экономическую эффективность работы организации (роль в уменьшении, снижении затрат, в оптимизации закупок товаров, в экономии средств, повышении производительности труда);
4. роль в налаживании хозяйственных связей, т.е. оценивают результативность в области взаимодействия с поставщиками, оптовыми покупателями, партнерами;
5. результативность реализации управленческих функций. Оцениваются по направлениям работы с персоналом;
6. стратегическая направленность. Деятельность оценивают по эффективности предложений, по оптимизации стратегии развития организации (перспективность концепций развития организации и предвиденье рисов);
7. заслуги, т.е. результативность работников в предшествующие периоды (награды, поощрения, приверженность данной организации).
Предмет исследования – формы и методы оценки трудового вклада.
Объект исследования – оценка трудового вклада.
Цель исследования – рассмотрение современных форм и методов оценки трудового вклада
Контрольная работа состоит из реферата и 2 задач.

Оценка персонала — процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании. Оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда.
Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной.
При правильной разработке и проведении оценка — это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом.
Что получает компания от оценки персонала:
• Определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала, деловых и личных качеств сотрудников.
• Возможность ротации персонала и создания кадрового резерва.
• Основу для разработки системы мотивации, развития и обучения персонала.
Основные этапы и методы работы:
Работа по оценке персонала состоит из следующих этапов: постановка задачи, выбор и модификация метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса.