Учебно-ознакомительная практика (на примере ГУП МО Мособлгаз, филиал Клинмежрайгаз)

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. Данное предприятие относится к категории крупных предприятий. В настоящее время предприятие эксплуатирует крупнейшее в России газовое хозяйство Московской области – свыше 41 тысячи километров подземных газопроводов. Численность персонала предприятия составляет примерно 7000 человек.
Цель работы заключалась в закреплении на практике знаний, полученных в ходе обучения.
В отчете по практике необходимо раскрыть следующие вопросы:
1) рассмотреть организационно-правовую концепцию исследуемой организации;
2) охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду исследуемой организации;
3) изучить организационную структуру управления ГУП МО «Мособлгаз»;
4) изучить функции менеджмента на предприятии;
5) исследовать методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;
6) изучить особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;
7) изучить стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. В ходе прохождения практики были изучены следующие вопросы:
1) рассмотрена организационно-правовая концепция исследуемой организации;
2) охарактеризованы внешняя и внутренняя среда исследуемой организации;
3) изучена организационная структура управления ГУП МО «Мособлгаз»;
4) изучены функции менеджмента на предприятии;
5) исследованы методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;
6) изучены особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;
7) изучены стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».

Учебно-ознакомительная практика была пройдена в Государственном унитарном предприятии Московской области «Мособлгаз», филиал Клинмежрайгаз. В ходе прохождения практики были изучены следующие вопросы:
1) рассмотрена организационно-правовая концепция исследуемой организации;
2) охарактеризованы внешняя и внутренняя среда исследуемой организации;
3) изучена организационная структура управления ГУП МО «Мособлгаз»;
4) изучены функции менеджмента на предприятии;
5) исследованы методы управления персоналом, применяемые руководством предприятия;
6) изучены особенности мотивации трудовой деятельности персонала организации;
7) изучены стили руководства, применяемые в ГУП МО «Мособлгаз».
Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. Данная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе управления текущей деятельностью предприятия находится директор. В его непосредственном подчинении находятся руководители структурных подразделений и служб предприятия, которые осуществляют руководство деятельностью соответствующих структурных единиц.
Планирование представлено системой финансовых и оперативных планов. Контрольная функция на предприятии возложена на соответствующие отделы, которые осуществляют контроль за достижением плановых показателей работы предприятия. В частности, финансовый отдел предприятия контролирует исполнение финансовых показателей бизнес-плана предприятия, кассового плана. Контроль осуществляется методом план-фактного анализа путем сопоставления плановых и фактических значений показателей. Оперативный контроль на предприятии осуществляется непосредственными руководителями подразделений и производственных участков, которые осуществляют оперативный контроль плановых бюджетов, смет, графиков.
В практике управления исследуемым предприятием применяются различные методы управления – экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические методы. Экономические методы управления...