Производственно-профессиональная практика (на примере ГК Дикси)

Производственно-профессиональная практика была пройдена в Группе компаний «ДИКСИ». Группа компаний «ДИКСИ» является одним из лидеров среди российских розничных торговых компаний, специализирующихся на продаже продуктов питания и товаров повседневного спроса.
Целью производственно – профессиональной практики является:
- закрепление, углубление и систематизацию теоретических знаний;
- овладение комплексом практических методов и навыков экономической, управленческой и предпринимательской деятельности в условиях реальной работы предприятия отрасли.
Основные задачи производственно-профессиональной практики:
- изучение сферы деятельности предприятия, его организации, схемы управления, практики подготовки и принятия решений в процессе участия студента в практической работе на рабочем месте специалиста по профилю специальности;
- приобретение навыков анализа и разработки вариантов управленческих решений и обоснование их оптимального выбора по основным направлениям деятельности, исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений;
- овладение методологией диагностики производственно-экономического потенциала организации в части финансовых, материальных и трудовых ресурсов и их эффективного использования;
- приобретение профессиональных навыков разработки перспективных и текущих планов деятельности организации и её структурных подразделений как основы управления;
- участие студента в практической работе на рабочем месте специалиста по профилю специальности.

Производственно-профессиональная практика была пройдена в Группе компаний «ДИКСИ». Группа компаний «ДИКСИ» является одним из лидеров среди российских розничных торговых компаний, специализирующихся на продаже продуктов питания и товаров повседневного спроса.
В отчете по практике раскрыты следующие вопросы:
1) приведены общие сведения о Группе компаний «Дикси» - форма собственности, состав группы, виды деятельности, история развития и другие вопросы;
2) рассмотрены особенности товарной и ассортиментной политики Группы компаний «Дикси»;
3) дана оценка рыночного положения предприятия и рассмотрена его рыночная стратегия;
4) проведен анализ основных показателей предприятия;
5) выполнено индивидуальное задание, в частности изучены особенности организации учетной и аналитической работы на предприятии, система планирования, проведен финансовый анализ ОАО «Дикси-Групп», проведен анализ эффективности использования основных средств, оборотных активов и трудовых ресурсов, изучена технология анализа бюджетов, методы разработки плана издержек.

В данном отчете по практике раскрыты следующие вопросы:
1) приведены общие сведения о Группе компаний «Дикси» - форма собственности, состав группы, виды деятельности, история развития и другие вопросы;
2) рассмотрены особенности товарной и ассортиментной политики Группы компаний «Дикси»;
3) дана оценка рыночного положения предприятия и рассмотрена его рыночная стратегия – в настоящее время «Дикси» входит к число лидеров отечественного рынка розничной торговли продуктами питания. На долю компании приходится примерно 1 % российского рынка. Группа компаний в ближайшие три года планирует удерживать темпы роста объема розничного товарооборота на уровне 15-25 процентов ежегодно, за счет открытия новых магазинов, а также за счет увеличения товарооборота уже работающих торговых точек. Группа планирует открывать ежегодно 150-200 розничных магазинов, концентрируя региональный рост на территориях трех крупнейших российских федеральных округов – Центрального, Северо-Западного и Уральского, которые в общей сложности представляют собой более 50-ти процентов российского розничного рынка продуктов питания и товаров повседневного спроса. В современных условиях, характеризующихся высокой конкуренцией, Группе необходимо уделять большое внимание улучшению операционных показателей эффективности бизнеса, совершенствованию системы товародвижения, в том числе за счет внедрения новых технологий и унификации и оптимизации всех бизнес процессов товародвижения.
4) проведен анализа основных показателей предприятия – в 2008-2010 годах наблюдается рост товарооборота компании, рост эффективности использования персонала и торговой площади. В 2010 году по сравнению с 2009 годом значительно улучшились показатели прибыли – валовая прибыль выросла на 17,65 %; прибыль до налогообложения выросла на 181,98 %, прибыль от продаж выросла на 29,39 %. Также наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных активов и товарных запасов.
5) выполнено индивидуальное задание, в частности изучены особенности...