Анализ организационной структуры службы управления персоналом на предприятии и разработка предложений по ее совершенствованию

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) представляет собой отрасль сферы услуг и важнейшую часть территориальной инфраструктуры, определяющую условия жизнедеятельности человека. Оно является наиболее сложной и разветвленной отраслью городского хозяйства, формирует качество жизни населения, культуру быта и образ жизни, во многом определяет социально-экономический потенциал территорий, их инвестиционную привлекательность.
Состояние системы ЖКХ затрагивает интересы почти каждого члена нашего общества, ущемление которых вызывает серьезные негативные последствия. Кроме того, ЖКХ способно полноценно и стабильно действовать в условиях рынка лишь тогда, когда по структуре и функциям оно адекватна рыночной экономике.
Предприятия ЖКХ находятся в центре множества противоречивых, кризисных и трудно прогнозируемых процессов, идущих в экономике, политике и социальной сфере. Под давлением внешних обстоятельств они вынуждены проводить организационные изменения, менять собственные стратегии, системы и структуры управления в целях повышения эффективности и получения дополнительных конкурентных преимуществ.
Основными проблемами жилищно-коммунального хозяйства являются значительный износ жилищного фонда, коммуникаций, устаревшее оборудование, низкое качество услуг и их высокая себестоимость, неэффективная система управления персоналом предприятия.
До недавнего времени управление предприятием в своем большинстве ориентировалось в первую очередь на эффективное, рациональное использование финансовых и материальных ресурсов. При этом персонал организации рассматривался как статья расходов, а эффективность управления кадровым потенциалом оценивалась с позиции возможной экономии бюджета организации по фонду заработной платы. Происходила явная недооценка роли кадров как неотъемлемого элемента системы управления предприятием и важнейшего фактора, от которого зависит эффективность организации в целом.
В последнее время методы повышения...

Существует множество определений управления персоналом, наиболее точное из них следующее: под управлением персоналом понимается процесс планирования, подбора, расстановки, подготовки, оценки и непрерывного образования работников направленный на рациональное их использование и повышение эффективности их использования.
Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. Деятельность по управлению персоналом возлагается на службу управления персоналом.
Служба управления персоналом – это специализированное структурное подразделение аппарата управления организацией, призванное осуществлять весь комплекс работ по созданию и обеспечению функционирования системы управления персоналом.
Численный состав кадрового отдела в каждой организации уникален, нет единого шаблона по формированию этого отдела. В этом отделе может как 10 специалистов, так и один менеджер по персоналу.
При организации службы управления персоналом важно учитывать тот фактор, какую роль она играет в формировании стратегии и политики в сфере человеческих ресурсов, в посреднической деятельности и реализации необходимых нововведений. Кроме того, эта служба должна обеспечивать квалифицированные и экономичные по затратам услуги по таким направлениям, как подбор новых сотрудников, обучение, оплата труда, охрана труда и техника безопасности, а также ведение кадровой документации.
В данной дипломной работе проведено исследование управления персоналом предприятия. Объектом исследования было выбрано ООО "УК "Европа-Сити".
Основная проблема ООО "УК "Европа-Сити" в том, что в организационной структуре ООО "УК "Европа-Сити" нет отдела управления персоналом, что является большим недостатком системы управления предприятием.
Функции по управлению персоналом рассредоточены между структурными подразделениями ООО "УК "Европа-Сити"....