Жизненный цикл проекта фазы, стадии и этапы на примере (ООО Золотая рыбка)

Сегодня в России реализуется множество инвестиционных проектов – от небольших до крупномасштабных. Многие российские компании приступают или уже приступили к реализации проектов, связанных с модернизацией имеющихся активов, диверсификацией, а также разработкой и строительством новых объектов. Нехватка практического опыта, необходимость использования наиболее рациональных и эффективных подходов увеличивает вероятность возникновения сложностей при реализации проектов. В этой ситуации особый интерес представляет изучение подходов к управлению проектом на различных фазах, стадиях и этапах.
Цель данной работы заключается в рассмотрении подходов к управлению проектом в зависимости от фаз, стадий и этапов его жизненного цикла.
Для достижения цели исследования сформулированы следующие задачи:
 рассмотреть теоретические основы управления проектом по жизненному циклу;
 рассмотреть практические подходы к управлению проектом на прединвестиционной и инвестиционных фазах;
 разработать производственные и финансовые вопросы бизнес-плана проекта, а также подходы к управлению рисками.
Предмет исследования – управление проектом на различных фазах, стадиях и этапах.
Объект исследования – управленческая деятельность по подготовке и реализации инвестиционного проекта.
Вопросы инвестиционной деятельности, организационных подходов и реализации проектов в различных областях экономики широко изучаются современными исследователями. Это связано с социально-экономическим развитием общества и реализацией проектов не только в экономике, но и в социальной деятельности.
Вопросы управления проектной деятельностью нашли отражение в трудах отечественных и иностранных исследователей, таких как: Ф. Бэгьюли, К.В. Душенко, С.В. Леонтьев, В.В. Исаев, М.И. Магура, И.И. Мазур, П. Мартин, К. Тейт, Дж. Р. Тернер, В.Н. Тренев и др.
Вопросы бизнес-планирования нашли отражение в трудах таких исследователей, как: И.П. Игнатьева, М.Ю. Горохов, Н.П. Грибалев, В.В. Малев,...

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Анализ теоретических аспектов управления проектами по жизненному циклу показал, что проект представляет собой целенаправленное, ограниченное во времени и в ресурсах изменение системы или объекта, имеющее определенные требования к качеству результата, а также отличающееся специфичностью организации и реализации. Управление проектом выступает как применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.
Наиболее часто используется разделение проекта на две стадии - разработку и реализацию. Исходя из формируемых денежных потоков, также выделяют инвестиционную фазу и период возврата инвестиций. Основной фазой, когда проект находит свою реализацию выступает эксплуатационная фаза. Кроме этого возможно деление данных фаз на подфазы и отдельные этапы. Не смотря на различия в проектах, существуют общие тенденции, свойственные его жизненному циклу.
Управление проектом на различных фазах и стадиях его жизненного цикла представляет собой руководство проектом, заключающееся во всестороннем последовательном методе контроля над проектом для обеспечения его успеха.
Практические подходы к управлению проектом на различных стадиях и фазах его жизненного цикла были рассмотрены нами на примере бизнес-планирования и организации деятельности магазина детских игрушек «Золотая рыбка».
Организационно-правовой формой проектируемого торгового предприятия будет выступать ООО. Для ведения налогообложения ООО «Золотая рыбка» нами предлагается использование УСН по схеме «доходы минус расходы» со ставкой 15%. В качестве партнеров-поставщиков могут выступать компании «Март», «ТНГ Игрушки», «Акимбо Кит», Дом игрушки «MAXITOYS» и др. При реализации маркетинговой политики необходимо проведение рекламной кампании с помощью различных инструментов, а также организация праздничного мероприятия по открытию магазина. Впоследствии в ходе...